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瞬息万变的市场，向来都是机遇与挑战并存。站在2017年中，盘点半年拼搏得与失，“转型”一词毫无意外地成为陕汽淮南公司上下的讨论热词。推进“聚焦专用车”战略落地，谋划下半年攻坚部署，乃至兑现“十三五”规划愿景，无一不要求全体干部职工转变思路、深化认识，用直面竞争的新实践让专用车转型真正兼具“速度”与“质量”。 深刻理解“专用车转型”发展内涵 走好转型路，离不开读懂“聚焦专用车”发展战略。立足转型硬任务，陕汽淮南公司上下一方面从思想深处进行彻底转变，既不耽于既得成果，更不留恋往昔辉煌，果断以决绝的勇气快速进入第二轮创业期；另一方面，围绕专用车转型中心任务，陕汽淮南公司又从实践角度标示了三大“聚焦”方向，即坚决围绕“专、精、特”下功夫、打基础：专，就是始终坚定专用车主业方向不动摇；精，即坚持以一流品质塑品牌、赢市场；特，就是集中精力发展1—2款特色产品，锻造核心竞争力。 以问题倒逼转型，做好升级加减法 从2015年提出“聚焦专用车”战略，直至2017年3月31日顺利实现专用车板块月产破百，历经两年实践摸索，销售、生产、技术、质量、采供、财务等职能部门充分认识到，做好转型、加快转型，着力点在于创新，关键在于做好专业车板块的升级加减法。 一是做好“量”与“质”加法。为实现“打造华东区域化工液体运输车领导者”目标，陕汽淮南公司一方面加大技术转型力度，加快创新要素在危化品运输车等特色产品研发过程的集聚渗透，同时还制定了 “拓展华东区域市场、深挖西北罐车市场客户资源、紧抓油田招标项目”的销售转型目标，双管齐下，满足订单“加量”需求；另一方面，从具备小批量专用车生产能力向大批量迈进，挑战年度 100余辆罐车生产任务，生产、质量部门联动齐发，分别从优化生产组织能力、提升员工技能水平、强化全过程质量检验加快品质转型步伐。 二是做好破除转型阻碍和瓶颈的减法。在致力做转型加法的同时，财务、采供等单位坚持以问题倒逼转型方案，通过整合零部件、钢材原材料等关键资源采购，建立新的专用车采购体系，强化产品成本核算与分析，制定配套降成本建议与目标等一系列精准有效的整改举措，以最合理的成本打造最高性价比产品，力求从根本上增强特色专用车核心竞争力。与此同时，各级领导干部在推进专用车升级同时加快管理转型，进一步摒除不合时宜的老做法、旧经验，不断打破束缚、突破自己，从上至下破除转型阻碍、疏通升级道路。 从力争“上装效益大于底盘效益”的意识觉醒，到发出“聚焦专用车 谋求新发展”的坚定宣示，从紧抓“专、精、特”发展方略，到坚守“双创文化”强化落实……一支求严求实、勇于担当的专用车事业团队正驰而不息的奔赴在求赢求胜的道路上。
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