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三月份，面对底盘月产破千重任与爆发式增长的专用车订单，为鼓舞员工大干士气，赢下前所未有的生产挑战，陕汽淮南公司工会迅速组织开展 “吹响冲锋号” 优秀团队评选活动，强调打好团结牌、以团队力量争取更大收获。历经一个月苦炼内功，各班组、各部门挽袖大干，团队作战效能全面激发。月末盘点，生产目标圆满达成，“底盘过千、上装过百”创造产能双突破，成功为上半年超速跑赢奠定坚实的基础。 号声响——领导重视 组织到位 二月份重点工作调度会上，陕汽淮南公司总经理魏炳亮做出了务必拿下生产目标、全力做好优秀团队评选的重要指示。三月初，工会紧紧围绕“激励团队施展本领、全员奋战拿下目标”的工作方针，组织成立由科级干部与业务骨干组成的评选小组，按照“每周一评，每周一会，周周排名”的工作原则，工会统一指挥评选，确保工作有序开展。每周，评优小组深入一线，严格考察生产工艺执行、质量控制情况，通过人员出勤，员工士气考量班组目标意识，对团队做出综合性评价，确保评选标准有理有据、过程公正严谨、结果公平可靠。 闯劲足——踊跃争先 激情实干 面对底盘、上装双重突破的硬任务，在“冲锋号角”的鼓舞下，陕汽淮南公司大干气氛浓厚，每个人、每个团队奋勇争先、闯劲十足。专用车分厂不惧订单压力，激情实干，一面积极组织实施小微创新，号召员工利用创新思维解决生产难点，一面组织开展技能互助提升，工匠种子细致传授焊接技能，快速提升装配效率。总装分厂敢接硬茬，埋头苦干。标杆班组争当先锋，坚持工作部署跑在生产任务前，班组长带头严把质量控制，员工立足岗位、加班加点谋突破。综合、生产、质量、技术、采供等管理服务单位即时联动，依照月度目标，立足现场服务协助一线，全程助力高效生产。 激励强——表彰先进 树立典型 历经一个月比拼，优秀团队干业绩、比贡献、争先进、做表率的良好精神面貌得以全面彰显，底盘、专用车双双实现产能关键突破。为表彰先进团队、树立典型榜样，陕汽淮南公司工会隆重召开“吹响冲锋号”优秀团队表彰会，对涌现出的八个优秀班组团队与两个优秀科室团队进行鼓励表彰。会上，工会副主席赵林波强调，陕汽淮南公司一季度优异成绩的取得离不开每位员工、每个团队的不懈努力，大家的辛勤付出值得最真诚的点赞。今后，工会将继续坚持以公司目标为战略导向，大力开展争先评优，不断从职工队伍中选树先进，持续增强职工为企业建功立业的收获感、荣誉感、成就感。 在新的奋斗征程上，冲锋的号角声依旧萦绕耳畔，大干的激情也远未褪去，陕汽淮南公司将继续以“谋求新发展”共同目标凝聚团队意志，用创业、创新精神激发拼搏力量，以更加坚实的脚步踏上“做精专用车”的制胜之路。
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