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8月12日上午，陕汽淮南公司组织召开学习陕汽控股直管以上干部会议精神专题学习会。围绕集团公司统一思想、领会精神、落实部署的要求，联系下半年公司专用车发展实际，深入分析总结，强调树立危机意识，学习会由总经理魏炳亮主持，公司中层以上干部参加。 会上，魏总带领全体参会人员首先学习了《王延宏总经理在陕汽控股直管以上干部大会上的讲话》、《袁宏明董事长在陕汽控股直管以上干部大会上的讲话》，并深刻传达了两位领导的工作指示。针对集团公司王延宏总经理所做的上半年总结及下半年部署，魏总要求全体党员干部要仔细研读、自检自查，对照上半年工作认真查缺补漏，加快专用车板块转型升级发展进程。面对下半年依然低迷的经济形势，陕汽淮南公司要始终坚持袁宏明董事长六项要求，即：一个理念、两个规划、三个不动摇、四个关注、五项要求、六条底线，同时全面落实具体战略部署，以创新思维创造引领客户需求，利用技术共享平台优势，努力培育专用车核心竞争力。 在重点解读会议精神的基础上，魏总结合公司现阶段发展实际，做出以下四点指示： 1.认清形势，选对道路。当前，不发展就淘汰、不晋级就出局的竞争现状，要求陕汽淮南公司全体干部必须直面挑战，以冷静清晰的头脑选择正确的转型道路，坚定推行“聚焦专用车”战略不动摇。依照集团专用车板块规划，陕汽淮南公司发展的唯一道路，就是全身心发展专用车，并在此道路上取得重大突破。 2.树立信心，转化压力。现阶段，陕汽淮南公司已拥有小批量专用车生产销售能力，初步具备了锻造大批量生产能力的技术基础和实践经验。围绕客户导向战略，各单位务必要充分认识当前发展路径，继续坚持踏实搞生产、全心为客户的工作作风，化压力为动力，全面实现转型战略的落地生根。 3.直面危机，紧盯目标。以党员干部为首，全员要树立大局观，时刻站在公司发展层面想问题、看问题，强化危机意识，主动将自身工作同专用车板块发展部署衔接起来、统一起来，切实提升质量管控、生产组织和现场管理水平，加强订单争取力度，群策群力共同达成特色产品销量翻三倍的既定目标。 4.借助机遇，练好内功。一直以来，集团公司始终坚持在工作思路上对公司进行引导、在精神上给予鼓励，各单位应充分利用当前有利条件，围绕专用车板块中心任务，在生产旺季时，抓产能抓质量；生产淡季时，强管理提效率，认清形势、踩准步调，认真打磨自身独立参与市场竞争的能力。 此次学习会议的组织和召开，不仅向全体员工深刻传达了集团公司的战略精神，更为陕汽淮南公司各业务板块工作部署指明了努力方向。在接下来第三、四季度，陕汽淮南公司将在切实掌握会议丰富内涵和精神实质的基础上，依照集团“做精专用车”战略部署，积极谋划、认真组织、着力创新、努力开创专用车板块发展新局面。
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