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为打开转型升级新局面，深化“聚焦专用车”战略执行，陕汽淮南公司积极应对外部风险挑战，坚持苦练内功，以降本增效工作为切入点，明确成本管控目标，以优化管理为重点抓手，分步落实各项方针举措，在全员不懈努力下，上半年圆满超额完成全年170万元降本目标，为后续战略纵深奠定坚实基础。 第一步：全盘把控 组织统筹 围绕聚焦专用车发展中心任务，本着服务生产经营的原则，陕汽淮南公司依照年度预算计划，快速成立降本增效工作小组，全面统筹部署各业务单位降本工作。在深入分析当前经营状况及市场条件后，公司即时制定《2016年陕汽淮南公司降本增效管理办法（试行）》，并明确规定公司内八大部门降本指标、降本方向以及计算方法。同时，降本小组以预算管控系统为平台，财务部门为归口单位，统一标准，全程实施委派专人跟踪核验制度，以月度为单位，实时监控降本材料报送的及时性、规范性和真实性，形成台账，强调标准红线，严控各项费用额度。 第二步：抓住关键 针对施策 在正确解读降本方略的基础上，陕汽淮南公司各业务单位紧抓关键环节，通过优化组织管理、推进技术改善、开展人员优化等系列举措，全力衔接降本工作部署。 1.生产运营方面，陕汽淮南公司着重加强物资采购和物流运输成本管理，持续推进直采供方上线结算模式，积极推进供应商谈判，通过建立“运输结算方式统一”和“运输费用标准统一”的“两个统一”机制，实现1100余种物料降价5%—20%，半年度降本275.37万元。 2.技术优化方面，依照市场调研结果及生产实际情况，工艺部门全面梳理驾驶室前、后悬、气管路分装和底盘辅料使用，通过材料代用、改善轻量化设计，实现半年降本48.88万元。 3.人力调控方面，以定岗定编、竞聘上岗、绩效考核为手段，陕汽淮南公司半年度总人数控制在440人以内，优化人员占比7.4%，人员结构趋向合理化，人力成本大大降低。 4.三费管控方面，陕汽淮南公司财务部门合理筹划资金，积极推进转贷工作，压缩可控财务费用；综合管理部门全面精简办公、招待费，强化考勤管理，大力削减管理费用支出；销售部与腾玺、骏之辉、德融三家送车公司开展价格谈判并签订降价合同，成功缩减送车费用。 第三步：正向激励 营造氛围 为持续强化全员降本意识，促进先进经验共享吸收，8月4日，陕汽淮南公司组织召开2016年上半年降本增效工作总结暨表彰大会，总结表彰突降本工作突出单位，通过树立典型榜样，以正向激励为手段，全力营造“降本增效从我做起 从身边的小事做起”的良好氛围。 总结会上，魏总感谢所有降本工作者取得的成绩，同时，他强调：公司上半年产销量、净利润、库存消化虽达预期目标，“聚焦专用车 谋求新发展”是当下以及未来企业发展的主旋律，全体干部员工务必要时刻紧绷发展弦，直面危机、共克时艰，坚定不移持续推进降本工作，为陕汽淮南公司转型升级贡献智慧、发挥力量。 降本增效，不是特殊时期的一时兴起，而是生产经营的永恒主题。因此，以本次大会为契机，在上半年降本增效工作取得阶段性成效的前提下，陕汽淮南公司将继续苦练内功，抓实开源节流，做精降本增效，为专用车市场开拓打牢建稳战略后方，紧盯目标迎风起航。
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