找准降本突破口 提质增效快又稳

        直面市场下行挑战，谋求新常态下新发展，“降本增效”一直是企业发展绕不开的重要话题。2015年，陕汽淮南公司多措并举，全年累计降本436万元，其中采购降本达255万元。2016年，生存形势依旧严峻，在锻造自身核心竞争力的同时，陕汽淮南公司着重规范优化物资采购管理和降低物流运输成本，降本增效取得重大突破。

        以精益生产优化采购流程。建立具有利润创造潜力、风险控制能力和持续发展能力的采购体系，是突破降本瓶颈创造效益的重要手段。因此，陕汽淮南公司通过认真调研及科学验证，最终确立“多批次少批量”采购原则，即每次采购皆根据装配BOM结合库存及在途量进行精准计算。此外，为确保订单如期交付，降低库存积压风险，实现公司资金快速流转，针对采购订单执行实行全程监控，订单接收、装配生产、物流配送直至到货报验入库，每一环节都委派专人进行即时跟踪，一旦发现问题，第一时间联系对接供应商，从源头确保物料高效供应。

        以大宗资源直采化降低采购成本。2016年，探索大宗资源领用转直采可行性，是公司改进采供管理的重点之一，也是降本增效的关键突破口。因此，在明确直采降本任务的艰巨性与重要性后，公司抓住影响成本较大的零部件物资，通过积极主动与供应商洽谈，实现车桥、驾驶室等大宗物资的直采，预计年度降本可达到100万元以上。

        两个“统一”降低运输成本。零部件的物流运输，是供应链体系的重要组成部分，如何有效降低零部件运输费用是公司降本增效工作的重要切入点。陕汽淮南公司在督促物流承运商准时、快捷完成物料配送的同时，采取“运输结算方式统一，运输费用标准统一”的成本管控模式，根据影响物流价格因素变化，适时重新核算运输费用，以确保运输成本可控可降。预计全年累计可节约运输费用50万元以上。

        新常态、新挑战、新作为。实施有效的降本增效，是公司运营突破的一项重要目标。采供降本使公司降本增效整体工作实现了有力的突破，借此契机，陕汽淮南公司将引导各版块跳出思维局限，正确解读降本方略，挖掘降本潜力，制定针对性降本方案，力争形成从公司领导到一线班组、从系统管理到生产执行全面降本的发展氛围。