“聚焦专用车” 展现新风采

       在生产制造业，生产计划与作业控制，无论是对短期系统优化还是长期战略实践都发挥着不可估量的作用。二季度，延续扩展产销两旺发展态势，优化生产组织既是先要前提又是核心关键。陕汽淮南公司专用车版块创造性提出的“提前两日滚动计划法”，为专用车上量排产、保质交付提供了经得起实践考验的方法“钥匙”。

       4月11日，专用车分厂挽袖大干，3辆自卸车在焊接拼装、2辆罐车在探伤返修，1辆飞翼车在整改，不同车型并行生产，但生产现场忙而不乱，一线组织联动有序。正是由于提前两日滚动计划法的落实践行，各生产单元现已自觉形成了以超前思维统筹生产安排，以时间节点倒逼排产任务的习惯。而短频快的计划周期，让“在岗一分钟，负责六十秒” 真正成为理清责任链条、拧紧责任螺丝的工作信条，也为稳定生产节拍、提升产品质量提供了有力支撑。

       提前两日滚动计划法，贯穿于专用车生产过程的始终。现阶段，专用车分厂依照工艺难易、程序繁简提前两日制定针对性的滚动计划，力求最大程度规避并行生产易出现的流程混乱、环节不畅等问题，提升生产效率。此外，对于棘手项目，“点将支援”成为计划措施的有力补充，如大干当天，底板班班长任博及李满良师傅就果敢承接了飞翼车整改工作；小件班方方班长则顾全大局，积极抽调人员支持总成班生产，总成班抽调人员协助完成罐车探伤整改。

       预先想到、预先沟通、预先处理的前馈控制，从源头上降低了整个系统的运营成本。提前两天的沟通缓冲期，让设计、工艺、生产等环节从一切不合时宜的路径依赖中解放出来，真正做到了掌握情况不迟钝，解决问题不拖延，化解矛盾不积压；为完善提前两日滚动计划法，配套成立的生产计调组、技术攻关组、工装及工位器具完善组、物流小组和综合组，寓管理于服务之中，最终合力形成了大干当天日产3辆份的专用车生产节拍。

       由“等靠要”变为“闯改创”， 陕汽淮南公司将继续发挥首创精神，将目标、规划、机制融为一体，集中精力从中心工作中汲取方法上的营养，转化运用到专用车生产工作中，进一步释放制度潜力，激发员工活力，做好发展文章，走出一条“聚焦专用车发展”的新路子，实现专用车提质增效和中心工作同步共进。