奋斗者之花在淮绽放

          齐力共赢，全力搭建一体两翼  市场竞争是残酷的，面对百舸争流、千帆竞发的竞争拼杀，面对不进则退、不强则弱的对峙博弈，为抢占专用车发展先机，第一时间紧抓目标订单，公司每位销售代表坚定执行“客户中心”理念，每月在外驻守至少20天，风餐露宿，辗转奔波。围绕年初“紧抓市场实现一体两翼”既定战略，全年公司针对不同专用车产品联合政府共同举办了特色产品推介会、区域经销商大会等，有计划分步骤持续推进政府专用车采购和车辆销售。2015年，公司共争取专用车订单85辆，为争取“一体两翼”战略落地，实现全面突围提供了坚实支撑。

      在创新转型的道路上，公司始终坚持弘扬劳模精神、奉献精神。每个奋战的日夜，无论是总装，还是专用车生产车间内，都能看到师傅们立足岗位奋发大干，技术人员和一线员工潜心聚首研究图纸，工艺人员在生产线旁指导，质检人员手拿卡尺检验在制产品合规性的画面。2015年，公司底盘日产峰值一举突破61辆，在短短一周内创造了易燃液体运输罐车、仓栅车、物流厢式车等不同品类专用车下线交付的奇迹，用实实在在的产能数据证明了公司生产实力，用扎实过硬的产品品质赢得了客户信赖。

         营造环境，积极鼓励奋发创新  2015年，公司立足专用车产品研发，持续加大技术创新投入力度，积极搭建合作平台，联合集团技术中心共同研发易燃液体罐式运输车开发项目，顺利完成罐车资质、二类机动车维修资质、省工程技术研究中心、淮南市创新型试点企业、省、市质量奖申报。以实践促研发，以创新增实效，在技术团队与一线员工的协力合作下，公司在过去一年成功获得危化品包装物、容器生产许可证、二类汽车维修资质证书及省工程技术研究中心、淮南创新新型企业认定等一系列荣誉。

         技术是第一生产力，创新是跑赢市场的关键。针对公司内部领料核对周期长、误差大等问题，为提高成本核对的工作效率，节省工作时间，减少手工核对的误差，我公司自主开发出到货差异核对软件，成功将物料核对时间从以往的5天缩短为5分钟，在大大提升公司自身工作效率的同时，还积极推广至各家子公司，造福兄弟企业。

        优化管控，全面推进降本增效  2015年，行业严重低迷，市场寒冬之下，我公司通过优化组织运营、加强三费管控等系列举措，大力推行增产节约和降本增效，强根基夯基础，提升企业市场竞争力。存货管理方面，公司严格执行存货资金占用考核，成功将年末存货占用控制最优，遥遥领跑同类子公司；通过修订差旅费制度，推行上线结算和送货到厂制度、优化工艺分装、签订价格追偿协议、缩减送车费用等措施，全年降本436万元。

         士气强，则战斗力强，力拓市场则无往而不胜。本着精简高效、精练队伍，激发人力资源活力的原则，公司在2015年分阶段实施人员优化工作。通过业务流程重组以及组织结构优化，全面梳理岗位职责，及时清退“三类人员”（试用不合格人员、违规违纪人员、混事人员），重新定岗部分员工，以绩效考核为抓手全面加强队伍管理，强化职工队伍建设，削减人力资源管理成本。正是优胜劣汰出的一支能打硬仗的突击队伍，在年底产能冲刺、全员大干的紧要关头才能蹄急步稳，成功突围。

         重塑“德文化”，着力强化人本管理  “德文化”是“人”的文化。2015年，公司围绕关心员工、理解员工、重视员工、依靠员工、激励员工、塑造员工，潜心建设和谐职工之家，全心全意依靠职工助推企业发展，通过职代会、企务公开等形式，逐步内化职工责任感与主人翁意识。藉由“德文化”重塑契机，促使员工深刻领悟德文化实质内涵，以“天人合一”规律意识指导技术研发，以“知行不二”行动指南调配生产经营，以“惟赢是执”精神实质助推市场开拓，不断提升自身综合能力、管理水平、创新实力，为企业全面可持续发展躬行不怠。