2011年3月起，魏炳亮同志担任陕汽淮南公司总经理，带领不足二十人的创业团队在一片荒芜之地建立起一座现代化汽车工厂。2015年，面对低迷的宏观经济形势，他高瞻远瞩，根据企业发展实际，务实制定“一体两翼”年度方针，带领全体员工奋战，使淮南公司在陕汽控股集团同类子公司中综合运营第一，连续两年实现盈利且数额最多，被集团公司评为2015年度陕汽控股劳动模范，也是陕汽控股集团唯一获评劳模的中干。 
他是忠诚执行集团战略的先锋战士 一分部署，九分落实。2015年，为扭转下行逆势，他积极响应集团细分市场号召，果断部署，夯实底盘生产，是淮南公司践行一体两翼战略的基础版块，从追赶到超越，从探索到成熟，市场从抗拒到信赖，底盘日产61辆份，日产峰值高出历史最高纪录45个百分点；筹谋专用车，是淮南公司的战略支撑点，形成以化工液体罐式车、快递物流厢式车为战略产品，新型环卫渣土车为基础产品的产品体系。在助推罐车上市攻关阶段，他带队销售部在短短数天辗转走访临沂华兴、弘达亚飞、济南陕汽、枣庄同鑫、滨州东远、青岛威凯特、寿光杰达等多家汽车销售公司，为先于竞品打入华东市场抢占了先机。批量罐车成功交付市场，快递厢式车成功打入上海市场并已零故障行驶两万公里，他成功将公司战略潜力转化为了发展优势。
他是沉稳布局发展方阵的优秀操盘手 实干实为，善做善成。公司从年度业务计划，到季度工作的分解及月度重点工作调度都由魏总来主持和引领，他的思路带领着全员始终使公司在正确的方向上快速前行；坚决部署“降本增效”计划，合理精简三费名目，从源头削减额外开支，并在研发、生产、采购等全方位开展了产品降本增效行动，全年降本436万元。在人才培养上，他坚持以奋斗者为本，全日制本科学历及以上人员占到公司40%，搭建起富有成效的人才梯队。为激发人力资源活力，开展了系统的人员优化工作，公司总人数合理控制在480人以内，压缩占比22%。
他是传承陕汽“德文化”的积极实践者 闯关夺隘，精神引领。在攻坚克难的关键时刻，他积极邀请集团企业文化总监现场导入“德文化”，提振全员士气，激发团队力量，为企业抢滩上岸提供精神动力；在提升产能的紧要关头，他以“浴火行动”号召全员咬定目标不放松；在开拓专用车市场的路上，他于“沙场秋点兵”动员会上振臂高呼“一定要拿下”。他是陕汽“德文化”的传承者，更是以客户为中心理念的践行者，从大处着眼制定战略目标，细处入手内化员工思想，坚持潜移默化、润物无声，让德文化深植于员工心，扎根于员工魂，多措并举夯实企业文化软实力，借助 “德文化” 重塑契机逐步引导淮南公司走上文化兴企道路。
风雨同路，硕果垂枝。2015年，在集团领导的英明指导下和淮南市政府的大力支持下，他带领淮南公司取得了多项瞩目成绩，催生朵朵奋斗者之花：全年产销居同类子公司第一，净利润第一，年末存货占用控制最低，综合运营居最优。
心系陕汽、植根陕汽、服务陕汽，魏炳亮总经理用自己兢兢业业、甘于奉献的无私情怀彰显着陕汽的敬业价值观，用勇担重任、身先士卒的“劳模精神”书写着自己的爱企之情。鼓励先进涌现，培育敬业沃土，用劳模精神共筑陕汽梦，魏总仍将风雨兼程，无悔前行！
|
你的位置 