全员聚焦专用车 克服疫情保生产
发布时间：2022.05.13 已阅 次 [大] [中]
三月底，一场突如其来的集聚性疫情打破了淮南的美好春色，城市立即实施全市域管控，小区封控，人员隔离，繁华之城一夜转为寂静，淮南就此打响了一场疫情防控阻击战。淮南专用车面临物流停运，人员居家隔离，生产组织难以开展等诸多难题，在此情形下，公司果断行动，疫情防控与生产组织两手齐抓，第一时间采取全员封闭驻厂工作措施，克服重重困难，牢记专用车发展使命，主动作为，以坚定的信心、顽强的意志、有力的举措冲散疫情乌云，紧锣密鼓围绕专用车，奋勇争先冲刺更高的产能目标。
面对疫情防控，淮南专用车持续以“核酸检测+双码查验+每日测温消杀+分流就餐”的硬核防控措施，组织全员多轮进行人员行程摸排、核酸检测工作，快速储备防疫物资，执行防疫工作方案，将疫情对生产的影响降到最低。在保障疫情防控抓细抓实的情况下，专用车板块以“白+黑”、“老带新”模式，充分发挥多能工技能优势，持续进行军事化班前会管理，振奋员工精、气、神，鼓舞干劲，以高标准、严要求，全力以赴缩短生产周期，确保专用车碳钢实现４辆份/日，铝合金2辆份/日的节拍滚动生产。
生产组织方面，淮南专用车严格按照3天计划锁定组织各车间生产，及时了解资源到位情况，明确各工序计划节点，进行生产全过程管控，每日进行跟踪、点检，保障工作计划的有效性、及时性，同时两大分厂底盘+上装一体化复合型多能工培养为抓手，加强技能培训，通过微信工作群安排部署每日车间作业，确保人、机齐动，满负荷运转，做到无时间损失的产能转化。
为帮助专用车生产及时准确高效解决现场问题，技术团队采用线上线下相结合的工作方式，成立工作小组，在车间持续进行工艺与设计指导，在严格落实疫情防控的同时，紧密围绕专用车意向订单做好配置对接、底盘技术支持以及意向订单的核价，有效保障市场营销订单争取。营销板块加强同客户之间沟通与联系，对于急需订单，销售部多方协调加快车辆交接，保障客户第一时间使用到公司产品，组织以“云服务”的方式，在线为客户提供车辆操作及故障排除培训，收集客户反馈意见改进提升，做出客户满意的产品、满意的服务。
各生产车间根据自身特性，立足质量隐患消除目标，全面开展过程质量隐患识别。以班组质量体系为导向，复查作业过程中质量重点、难点，对装配过程中的问题，进行反向稽查，通过问题车辆集中评审、实践教学，从源头处减少质量问题发生频率，同时整理总结各车型高频质量问题，形成各车型质量控制重点问题清单，确保“多品种小批次”复杂车型订单高效交付。
狂风暴雨终有晴空万里，数九严寒必迎无限春光，在这场战“疫”中，淮南专用车将继续严格按照政府相关部门与集团关于做好疫情防控工作的各项要求，勠力同心，逆势而上，坚决打赢疫情防控攻坚战，全力高质量完成专用车销量目标任务。
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文本标签： 陕汽淮南专用汽车有限公司
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