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聚焦目标 奋力追赶

发布时间:2021.06.09  已阅 次  [大] [中]
      为纪念习近平总书记视察陕汽一周年,以优秀案例鼓舞士气,激励前行,淮南专用车聚焦贯彻落实习近平总书记“四新”重要指示,以事迹成果扎实推动“双轮驱动”战略和“2035战略”落地生根,向建党100周年献礼。公司采供部聚焦“四新模式”,立足业务、主动求变、协同互助、奋力追赶,工作上主动研习新模式,探寻新思维,强化管理提升,力争做到“心中有数、手中有术”,助力生产突破。
聚焦裂变,精准资源前置
      持续贯彻“裂变”思维,联合技术、销售、生产、财务、专用车分厂等部门,组织召开资源前置会与上装热销车型铝合金用材研讨会,针对潜在订单及主销车型进行精准预投,主动精简铝合金板材种类;积极对标考察,快速完成新供方开发,成功推行“外购+外协”封头保障模式,多措并举为规模采购降本、交期压缩奠定、产能保障提供有力保障。
对标学习,提升供应链管理
      进一步深化推进底盘资源上装共享化及专用车零部件底盘供方协同开发机制,通过底盘规模性、配套半径压缩等优势与手段,快速提升资源组织效率。主动对标学习“销售+技术”新产品开发模式,积极推行“销售+技术+采购”区域细分市场供应链协同开发,持续提升供应链开发与市场需求契合度。辅以市场前沿信息为导向,快速推动优质供应链搭建进程并结合质量大数据平台,细化供方管理及绩效考评工作,优化供方队伍建设。
强化人员管理,提升员工技能

      基于物料需求保障、底盘资源上装共享原则,面对生产快速上量、ERP运行上线等现状,积极组织采购人员思想动员,有序推进老员工加担子、科级干部直接带新人、底盘上装同时管等工作计划,最大化提升人力资源效能,有效保障业务正常运转,同时,充分发挥采供人员属地化与年轻化特点,激发青年干事热情,依托陕汽集团供应链管控制度与经验学习,积极推动岗位轮动与业务交换,培养一批懂业务、有热情、有归属感的人才队伍。


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