创新人员技能培养师带徒实现双促进

发布时间：2021.06.28 已阅次 [大] [中]

为满足公司高质量发展需求，稳定产品质量，提升人均效能，公司开启“理论+实践”、“师带徒，徒促师”系列技能提升活动，以搭建特色人才培养机制，加强青年员工培养，快速打造技术过硬、能力更强的专用车员工团队。
针对员工年轻化，处于职业生涯初期等问题，在员工岗前培训中，公司采取“干部上讲台”的形式，车间主管领导从企业文化、部门文化、个人从业经历、职业观等方面进行系统培训，引导和培养新员工强化工作责任心，以进取的态度，饱满的激情树立正确的职业观、价值观，明确个人职业生涯规划与技能提升。
岗前培训合格后，组织对员工现有技能水平进行摸底，根据新员工现有技能特点，结合《专用车分厂新员工技能培训方案》，制定新员工技能培训计划，搭建“师带徒”、“老带新”平台，签订“师带徒”培养协议，明确师徒双方责任与奋进目标，以师带徒，在实践中加速员工技能掌握，以徒促师，在教学中巩固技能推进创新。通过从培训到上岗的一体化培养机制，全面提升新老员工整体技能水平。
为进一步落实“师带徒”管理办法，检验新员工学习成果，明确后续提升方向。公司利用生产间隙组织新员工第一阶段岗位安全理论及技能实操考试。通过考评查缺补漏专项提升，在技能实操考试中，新员工第一次运用师傅们手把手教授的技能，有条不紊地完成了“首秀”。
“师带徒”培养模式为公司青年员工快速掌握工作技巧、提升技术能力起到了重要推进作用，铺就了一条员工快速成长的“高速路”，相信凭借“师带徒”这股劲，必将打造一支思想坚定、技能过硬的专用车人才队伍，为公司专用车事业突破发展提供有力支撑。

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