立足市场、紧抓机遇，开局关系全局，起势决定胜势，围绕上装、底盘产能目标突破，确保两翼齐飞，公司生产服务单元以战略指标为导向，细化工作流程，直击工作痛点，难点，增强业务处理能力，提升工作效率，强化物资供应，全力以赴保障生产。
复盘总结弥不足 多措并举保生产
直面公司一季度底盘7100辆，上装500辆的生产目标，公司生产服务单元认真复盘总结2020年疫情、双班期间物资采购和资源保障存在的不足，加强风险识别的前瞻性，牢牢把握生产主动权，全面夯实物资供应情况，深化物资保障工作。理清计划生成与调整、物资生产及发运、严把关键时间节点，合理进行资源的最优化匹配，保障物料的有序组织、存放、装卸、配送、转运等，针对紧急插单情况，积极联系协调，进行资源前置工作。同时紧密联系集团物资采供中心，风险资源提前进行识别锁定，高产期紧缺资源由集团统一进行资源的平衡调度，保障生产连续。
立足市场做调研 预警风险保物资
面对原材料价格持续上涨、公司有效平衡生产保供和成本压缩之间的矛盾冲突，充分利用市场中的有利条件，从质量、价格、保障能力、交货期、品牌等多方面考察，选择出合适的供应商，坚持对供方进行资质审查，减少采购风险，提高供应保证程度；坚持在保证质量，价格合理的前提下，优先采购信用等级高的供应商，保证货源的优质稳定，同时充分发挥监控预警职能，动态更新专用车资源调度情况，为上装目标实现提供支撑。
紧盯现场做服务 全力以赴保供应
“众心齐、泰山移”，生产单元一线班组创新物料配送模式，合理统筹资源，灵活调物流配送人员，立足现场，细化分解四类散件配送、发动机配送等瓶颈工位，合理分析工位器具数量线旁周转需求，及时掌握总装走线异常，精准物料组织配送。提前结合厂区实际情况，加班加点做好接收物资储存，将相同计划号及发运节点的物资分类摆放，保障储存的同时提高分拣效率。同时加强与外部的沟通协调，多次提前预警超量发运问题，有力保障物料接收的及时性和物料配送的及时性。
时间不等人！发展不等人！面对“春耕行动”的硬任务，公司生产服务单元定时刻争分夺秒，以精准的物资供应，以拼搏奋斗的工作精神，助力实现公司一季度开门红。
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