班组建设强固基本 管理提升助推发展
发布时间：2019.12.25 已阅 次 [大] [中]
喜讯不断，捷报频传。2019年，公司以创新班组建设为重点，专注技能提升，不断挖掘班组建设管理提效，经过集团严格评选，我公司成功荣获“陕汽控股2019年度班组建设工作优胜单位”荣誉称号，同时总装分厂调试一班、专用车分厂总成班分别获得“子公司2019年度优秀班组”。良好的班组氛围，扎实的班组建设，为企业稳健发展夯实了基础，为公司突破跨越注入了活力。
提整体效能 创技能班组
以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对薄弱环节治理为根本，公司结合一线班组工作特点，编制下发《技能型及效益型班组创建目标方案》，重点推进总装分厂技能型班组、物流仓储科效益型班组创建工作。结合创建方案，班组建设办公室积极开展创建培训、对标指导、完善台账记录、加强过程预警管控，全方位多举措推进技能型及效益型班组创建目标完成，达标率高达85%。
营竞争氛围 创管理班组
班组长作为班组的领头羊，是班组建设工作的核心。为进一步提升班组长素质，提高班组带头人的工作能力，公司积极营造各班组长间比、学、赶、拼、超的竞争氛围，制定并实施“班组长能力月度测评机制”，分别从安全管理、质量管控、创新改善、班组管理等方面对班组长进行测评并公示排名情况。从点滴中寻不足，从排名中找差距，改善班组长重生产、轻班建的管理理念，实现从独腿跳向全方位管理提升的转变。
树文化理念 创和谐班组
班组建设的关键在于将僵硬的制度文件转化成活灵活现的精神文化，让班组员工用心接受。公司以企业文化为引领，落实文化落地方针，将文化中蕴意的创新、感恩、帮扶扎根落地于班组日常工作中，稳步推进班组文化理念的形成和各项工作的有序开展，积极组织争优评选活动，评先进、树标杆、做好传帮带、发扬优秀员工和班组示范带头作用，营造“因为工作、所以快乐”的工作氛围，持续推进凝心聚力、争创先进的和谐班组。
班组是企业发展的基本单位，通过加强班组建设，提升员工专业技能，发展班组长综合能力，融入企业特色文化，使员工心往一处想，力往一处使，实现了公司持续健康和谐发展，为公司战略落地增添了新生力量。
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