学要学精髓 做要做先锋

       领悟宏观精神、咀嚼微观要义，做细成就分析、强调危机预见，8月31日，围绕集团公司统一思想、领会精神、落实部署的要求，陕汽淮南公司组织召开学习8.26陕汽控股直管干部会议精神，旨在传递使命、凝集共识、鼓足干劲。专题学习会由总经理魏炳亮主持，公司中层以上干部参加。

       怎样学？——从正反总结中汲取经验  在新任务中明确方向

       会上，陕汽淮南公司党总支书记、总经理魏炳亮带领与会成员共同学习8.26陕汽控股直管干部会议上袁宏明董事长和王延宏总经理的重要讲话。根据袁宏明董事长在企业发展10项突破中提出的“用3—5年时间全面提升集团专用车产品的市场竞争力”战略部署，会议第一时间通报了集团关于成立两大专用车突破项目组的决定，陕汽淮南公司凭借较为扎实的专用车产品基础以及连续三年综合运营第一的业绩成果，被委以专项推进危化品项目重任。对于这一标志“做精专用车”战略全面纵深的关键任务，魏总郑重强调，全体干部职工务必要深刻认识到时间的紧迫性、使命的光荣性与任务的艰巨性，技术、生产、质量、销售等核心版块一定要形成攻坚合力，强化危机意识、补强意识和市场意识，加大战略贡献，坚决不负集团期望与信任。

       如何做？——集中精力做好特色罐车  全力以赴勇当突破先锋

       在重点解读会议精神的基础上，魏总明确下阶段两大努力方向：

       一、立足危化品突破项目，切实执行小组负责制，明确项目责任人与层级职责，明确项目考核机制，坚持围绕项目总目标分解细化阶段性目标，以业绩考核落实项目进度跟踪，以特色罐车突破为工作圆心，善用集团与公司内外优势资源，全力推进特色罐车产品开发、技术升级、市场开拓等工作高效融合、同促共进。

       二、以“123456”双理念为指导，以党员干部为首，全体职工要主动扎根区域市场、聚焦客户需求，自觉对标先进同行，集中精力抓质量、提产能、创新运营管控，主动将自身工作同危化品突破项目部署衔接起来，踏踏实实增强业务本领，全力做好转型铺垫、突破支持工作，群策群力共同打造出经得起市场考验的特色专用车。

       会议最后，面对集团再次刷新的“全年16.5万辆，力争17万辆”产销任务，魏总勉励各级干部职工在切实掌握会议丰富内涵和精神实质的基础上，明确自身使命，蓄力攻坚、助跑上阵，以饱满的工作热情和奋发有为的工作状态投入到下半程的拼搏奋战中去，全力以赴、勇做先锋、追梦超越！