眼睛向内 持续改善

      3月9日上午9点，陕汽集团专用车子公司管理提升座谈会在陕汽淮南公司召开，会议由集团公司副总经理、淮南公司董事长郝晓乾主持，集团专用车事业部及各管理部门、各专用车子公司领导班子参加会议。本次大会以专用车子公司管理能力提升为核心，紧紧围绕产品质量提升、经营质量管理改善两大重点议题展开专题讨论。

      会上，集团各管理部门负责人进行发言，分别汇报了淮南、大同、乌海、新疆等各家子公司当前发展状况，就子公司质量控制改进、供应商管理改善、工艺技能提升、财务体系完善、核心产品开发及未来发展规划作了详细汇报，提出企业发展中存在的问题，并积极给以建议和指导，为“十三五”时期助力专用车子公司快速转型、增强创新竞争力提供了新思路、新理念和先进的方法经验。

      专用车事业部部长舒周生充分肯定了2016年各家专用车子公司在专用车市场开拓、新产品开发、积压存货控制、人员优化等工作中做出的努力与成绩。他指出，2017年，包括专用车特色产品销售、经营效益、经营周期在内的经营目标，以及以基础管理提升、重点过程控制为主的管理目标等重要预算目标都将纳入组织绩效考核。针对陕汽淮南公司今年发展部署，他强调，一是要必须毫不动摇执行“做精专用车”战略目标，集中精力推进特色罐车产品的推广与销售，力争质量和销量取得双提升；二是要必须持续加强紧盯存货余额、积压存货等关键目标的管控落实。

      会议最后，郝晓乾董事长针对陕汽淮南公司下一步发展做出五项指示：

      一要务实贯彻“123456”发展战略，在充分解读战略要义的基础上，将要求纲领切实转化为“做精专用车”的行动指南，加快目标责任细化、提升战略落实效率，在持续不断积累比较优势的基础上，做好品牌特色发掘工作，最终形成不可拷贝的企业竞争力。

      二要努力培养形成风清气正、廉洁和谐、充满正能量的干部职工队伍和企业文化。要以发现的眼光积极寻找生产生活中的“陕汽正能量”，通过以身作则，持续传递蓬勃向上的干事激情，不断推进五型班组建设，有效培育和提升员工队伍的职业技能和素养。

      三要立足于开发整车产品，立足于开发区域的、细分市场的特色产品，加快申报公告和产品目录步伐，不断培育自身在区域市场的比较优势与竞争优势。务必以“科学、可行、盈利”为规划导向，加快摸索走出一条具有自身特色的生存发展路径。

      四是坚持持续改善，树立“规范”发展意识，要学会以发展的眼光正视发展过程中出现的问题与困难。立足质量、管理两大基本点，深入思考、精准定位，持续增强改善能力，规范制度建设、遵守管理流程，全力推进专用车发展走上持续、健康、规范、高效的良性轨道。

      五是保持清醒头脑，坚决避免做“守摊型”干部，争做“居安思危、抢抓机遇”的明白人。要学会正确分析行业形势走向，要积极对标集团和行业先进，要以做得比集团公司更好为突破目标，加快锻造核心竞争力，以最小的资产创造最大的效益。

      2017年，转型速度能否再提档、发展质量能否再上新台阶，关键看产品质量提升、经营质量管理改善所达到的层次水平。以本次座谈会为契机，陕汽淮南公司将坚持以问题为导向，全面贯彻落实“眼睛向内 持续改善”会议精神，使特色竞争真正成为专用车转型发展一张王牌，不断开创“做精专用车”工作新局面。