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3月4日，经陕汽控股选拔并审议通过，陕汽淮南公司被光荣授予陕汽控股“2016年度最佳运营团队”称号。回望过去奋力超越的一年，陕汽淮南公司以总经理魏炳亮为首的全体干部职工，用综合运营“三连冠”的佳绩向所有人展示了团队的力量、铁军的风范。 在过去的2016年，面对瞬息万变的市场，面对人员紧缺的困难阻碍，凭借坚定的发展信念，陕汽淮南公司收获了超越同类子公司的“九项第一”；面对“最佳运营团队”的封誉与褒奖，公司全员欣喜非常、意志弥坚，那是历经洗礼后收获的团队成长。 越战越勇的求胜渴望是我们发展的底色，过去一年，底盘板块全员大干，“九项第一”独占四项：底盘全年入库3270辆，产销量再夺年度第一；12月入库763辆，单月产量稳居首位；按期交货率100%，装调周期1.86天，高质高效、名列子公司第一；最为关键的质量方面，陕汽淮南公司也凭借一次交验合格率、整车缺陷扣分值等最优指标，成为所有子公司中唯一一家“质量优胜单位”。 不走捷径的信念是我们扎实发展的根基，过去一年，面对专用车升级考题，陕汽淮南公司上下全力贯彻集团“做精专用车”战略部署，本着实事求是的行动准则，扎扎实实跑市场、谈客户、拉订单，生产、技术更是秉承工匠精神，从下料、焊接、涂装、装配四大工艺逐一入手，刻苦提升产能和工人技能，最终超额超预期取得上装销售216辆，特色产品36辆，同比增长148%和89%的骄人业绩，特色罐车也接连成功进驻上海、山东，环卫渣土车顺利落户浙江市场。 创业创新的坚守让我们更具力量。过去一年，在积极响应集团文化创新的号召下，在全员征集和大讨论的基础上，陕汽淮南公司孕育形成了以创业、创新为核心的“双创”文化，并通过全员培训、文化展播等活动，迅速将其转化为“聚焦专用车”的行为实践，顺利通过企业文化建设委员会评审，成为陕汽控股集团所有子公司中首家获得“企业文化示范单位”称号的企业。 自信发展让我们收获更多。2016年，陕汽淮南公司综合运营指标一路向好：在综合效益最大化原则下，全年存货总额成功控制在2688万元，积压存货控制在378万元。两金占用最少，应收账款为0，则从根本上保障整体运营扎实无水分。创新运营下，陕汽淮南公司净利润更是一举突破了惊人的1495万元，同比增长266%。毫无疑问，正是一连串的发展硬数据，才顺利成就了陕汽淮南公司连续三年稳居综合运营第一的硬业绩。 跨越阻碍、争做先锋，直面风浪、勇于建功，2016年的“最佳运营”，靠的是全体干部职工的集体努力。2017年，无论是深入贯彻袁董事长“123456”发展战略，领悟发扬“一鼓作气、实现超越”实干精神，还是坚定执行聚焦专用车战略，陕汽淮南公司都将整军列队，全员齐发、自信向前！
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