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为深入理解陕汽控股一届五次职代会会议精神，抢先落地陕汽集团在新形势下对专用车事业的发展部署，2月2日上午，陕汽淮南公司组织召开陕汽控股一届五次职代会精神专题学习会，会议由总经理魏炳亮主持，公司领导班子及中层干部参加了会议。 会议集中学习了董事长袁宏明《一鼓作气 实现超越》、总经理王延宏《战略落地 创新驱动 抢抓市场 实现超越》的重要讲话，透过两位领导的深入分析，陕汽淮南公司快速理清了当前工作的重点、难点，同时也明确了现阶段做精做强的任务目标。会上，魏总发表动员，强调陕汽淮南公司目前已成为集团专用车板块的重点子公司，成绩的取得来之不易，把握大好机遇、捍卫发展果实必须成为开展一切工作的重要前提。 坚持创新驱动，实现改进突破 2017年，国家经济将整体保持稳中求进的总基调，广阔的市场前景为集团全面超越提供了良好环境，而创新驱动的发展理念则为集团应对市场变化提供了有力武器。魏总指出，陕汽淮南公司作为集团专用车转型发展的战略子公司，以创新提绩效的工作思路与袁董事长所提出的发展要求高度契合。在致力专用车转型再升级的过程中，陕汽淮南公司持续加大管理创新、技术创新、设备创新力度，连点成线，让技术工艺、生产管理成为创新重点，并针对创新改进予以重奖，积极营造创新氛围，鼓励每位员工都立足自身岗位谋求改进突破，提升工作绩效，将创新提效工作从根本上予以强化落实。 抢抓发展机遇，实现产能提升 在2017年的重点工作中，集团明确提出“做精业务，打造专用车特色产品，突破上量，实现率先突围”的工作要求，陕汽淮南公司作为集团专用车板块的先锋队伍，应当扛起专用车突破发展的大旗，深刻理解集团战略要求，明确目标任务，在“专”字上做研究，在“精”字、“特”字上做文章，充分利用集团技术、销售等有利资源，提升专用车产品整体技术水平，在最关键的一季度，把握现阶段专用车发展的大好势头，夯实生产技术工作，提升上装产能，实现上量突破。 学习发展理念，确立正确路径 最后，魏总带领全体干部再次学习袁董事长的《123456发展理念》。《123456发展理念》是对陕汽战略发展的高度总结与凝练，极为切合陕汽淮南公司的发展路径：坚持做精专用车的战略规划，重点关注专用车的聚焦突破。在市场开拓上，陕汽淮南公司将多区域开展特色罐车产品推介会，深入挖掘山东、上海等潜力市场，打开产品知名度，提高产品销量；在队伍建设上，加大专业技术、销售、管理等高端人才的引进，加强干部职工队伍建设与培养，提升核心竞争力；在产品创新上，优化产品设计，严抓质量控制，开发、制造具有市场竞争力且满足的特色专用车产品。 2017年，是充满机遇与挑战的一年，学习集团领导的讲话精神，鼓足了全体干部的士气，进一步增强了陕汽淮南公司对专用车板块突破发展的信心与决心。即使前方发展之路没有想象中那么简单，但只要全力围绕重点工作目标奋进，沉心实干，相信终能取得突破发展的最终胜利。
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