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紧紧围绕集团公司“做精专用车，集中精力在3-5年内选取1-2个领域实现突破”的战略指示，陕汽淮南公司迅速行动，积极应战，9月初，正式在公司内部召开危化品突破项目小组成立启动会，安排部署危化品特色产品开发、市场开拓各项具体工作。不到一个月的时间，在“金九”市场的强力催化下，经过大家奋力拼搏，陕汽淮南公司于9月末成功中标延长油田运油车项目，一次性拿下22辆批量订单，同时创下单笔订单最高纪录和单月销量最高值，前三个季度罐车订单也累计达92辆，超预期完成年度九成销量目标。“握指成拳有力量”，在无坚不摧的陕汽淮南公司团队这里无疑得到了最有力的验证。
不畏竞争，销售战狼就是要驰骋西北市场
在国内第四大石油公司——延长石油发布招标公告的第一时间，销售部即刻组建项目调研小组，并联同技术、质量、财务、生产等内部部门以及外部审计单位集中解读招标公告，就车型配置、技术参数、质量保障、成本核算等关键分项要素进行定向研析。为提升项目中标率，销售部西北业务处一线销售员还相继走访陕西、甘肃、新疆、宁夏等各大油田、矿区，全面采集西北市场需求数据，针对性明确车架、悬梁稳定性加固、发动机马力增大，车辆耐寒性强化等关键需求，为设计方案配套优化、产品报价调整、参投标书编制提供详尽的信息支持。在经历两轮激烈的资格审查、专家评定、现场唱标后，遇强则强的营销将士最终战胜十余家强劲对手，最终拿下22辆份罐车订单，为三季度划下圆满句号。
不忘根本，做响口碑就是要坚持打磨品质
有质量才会有市场。在全力抢抓旺季订单的同时，陕汽淮南公司一方面积极邀请华东、西北等地实力经销商和大客户来厂实地参观，零距离强化客户对产品优势的认同,另一方面以系列主题形式，组织销售、质量、技术、生产等关键部门召开客户反馈意见分析会以及一线销售调研成果分享会，坚持以客户真实反馈和合理化建议作为设计改进、质量督检、产能优化的重要依据，着力形成“以品质塑口碑，以口碑赢市场”的良性订单争取模式。9月21日深夜，灯火通明的生产车间依旧机器轰鸣，陕汽淮南公司总经理魏炳亮亲自带队，销售、质量、技术、生产等关键部门领导坚持驻守一线，就客户重点关注的焊缝外观、涂漆工序等进行现场查验和专项抽检，第一时间发现问题第一时间责令整改，真正落实“抢抓订单、内外兼修”的工作硬要求。
全员齐动，才能迸发最火热的拼搏激情；握指出拳，才能凝聚最磅礴的攻坚力量。总结三季度、决战四季度，毫无疑问，百辆罐车的年度目标，已近在咫尺！陕汽淮南公司团队将继续牢固树立“前有标兵 后有追兵”危机意识，大胆突围、果敢拼杀，坚决打赢这场“只能进不能退 只能赢不能输”的年度收官战。
 
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