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“当好一个兵，打赢每场仗”,这是田东辉厂长常说的一句话。 从一位管理干部到专用车分厂厂长，“铁血斗士”田东辉用自己对专用车事业的精益追求和暑去寒来的岗位坚守证明了这句话。斗酷暑、战寒冬，在聚焦专用车近一年的时间里，他早已由一名士兵成长为一位经验丰富、精于匠道的带兵人。在他的带领下，陕汽淮南公司专用车团队士气勃发，罐车一次探伤合格率经整改后峰值达100%，产能一次次突破历史记录，团队凝聚力和战斗力有了质的提升……由 “兵”到“将”，田东辉以超燃励志的思想引导重塑出一支强匠队伍，用创新果敢的实干精神开辟出一条“质造”新路。 没有无坚不摧的事业使命感和强烈责任心，要取得专用车转型突破是不可想象的。作为最新打入市场的专用车品牌，想要毕其功于一役，短时间内做精产品、提升产能，谈何容易，但不容易不代表不可实现。年轻而倔强的田厂长在理清思路后，一咬牙，顽强地开启了“白+黑”攻坚模式，白天巡视现场不停歇，下料班、底板班、总成班、焊接班……一个班组一个班组亲自下访，产能提升瓶颈在哪？质量保障有何难题？现场管理如何才能实现高效化？透过繁忙的生产一线，目光如炬的他在用心寻找答案。下班后，没有了白日和奔忙喧嚣，田东辉开始了“每日一记”，以自省总结回顾每日工作、以问题分析汇总明日目标任务，终年如一日，厚厚的一沓笔记本上记满了专用车生产发展的一切。 没有无缘无故的成功，只有勤于创新才有底气喊出又好又快的发展口号。罐式、自卸、渣土、厢式、载货、仓栅……陕汽淮南公司专用车型品类繁多、工艺复杂，并行生产是常态，出活的好坏也与员工状态息息相关。面对精员提效棘手难题，平日里勤学善思、注重知识迁移的田东辉，以实用理论结合生产实际，接连提出“提前两日工作法”、“三三三”员工技能模型、“5+n”产能提升等一系列创新举措。数名德艺双馨工匠种子的培养，多种车型并行生产。当众人惊喜于专用车快速蜕变时，着手下大棋的田厂长又策划启动了“微创新”立项活动，带领全员一个月提案24项，一时间，大量好办法、妙点子喷薄涌现，每个人都成了小小创新者和勤奋发明家。 客户是上帝、员工是家人，因而，让客户满意而归、让员工快乐工作成了他的终极追求。在分厂员工的眼里，田厂长是个会做思想工作、能解思想疙瘩的贴心“娘家人”。谁有了小进步，谁又犯了骄傲小毛病，谁最近思想状态有了起伏，田东辉总是第一个看在眼里记在心上，寻找合适时机给予恰当指导，严有格爱有度，总能让员工在快乐工作的同时快速成长为公司骨干。一位不辞劳苦的带兵人，一支技艺双馨的精兵团队，赢获客户认可自然是水到渠成。从年初至年中，与长庆公司两次合作， 22辆份罐车订单，客户多次考察回访、无条件的青睐与信任；华东各地经销商的实地拜访，上海罐车市场的成功打入，田东辉和专用车团队在用实力和诚意坚守陕汽质造，客户和市场同样也在用订单和销量予以认可。 常言道，文武兼备才是优质人才，无独有偶，业务精湛的田东辉私底下就是位颇具才情的文学爱好者，在淮南公司的几年笔耕不辍，接连著有《书写激情创业的历史篇章》、《紧抓机遇、齐心协力、壮志成城、风流看今朝》、《改造我们的工作作风》、《动起来》、《当好一个兵》、《没有迈不过去的火焰山》等一系列振奋人心、鼓舞士气的好文章，带兵人独有的精气神展露无遗。 “陕汽工匠”从来没有确切的内涵界定，但注定会带上浓厚的陕汽特色，以德为先、双创同行，田东辉厂长无疑为这一称谓做出了最佳注脚。谈起往昔及现在，田东辉总说，专用车板块今日成绩是以魏总为核心公司领导思想的体现，是魏总的心血与作品。致力转型深化、再拓专用车事业版图，他是常念感恩的带兵人，也是最质朴无私的工匠师，风雨兼程的路上，唯有向他致敬，愿他们梦想可期、愿他们伟业能成。
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