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步入四季度，2016年的最后一个收盘季，全力冲刺力争十三五规划开门红，机不可失、时不我待。做精专用车，夯实底盘发展硬实力，时刻保持战略主动，每一项任务都是艰巨挑战。 10月，底盘板块首先迎来订单猛增期，突然增量的冲击，加之前期人员优化工作的开展，陕汽淮南公司总体减少86人，总装分厂优化比例达36%，对生产、质量及配套协同部门来说都是一次巨大考验。为走好“关键一程”，在接获批量订单的第一时间，各部门即刻进入备战状态，以10天为期，倒逼上线排产，以高效节奏掀起新一轮大干热潮。 物料组织粮草先行 要让生产准备赢在起跑线上 BOM制作、计调采购、仓储管理、生产调度等一系列上线准备工作，在很大程度上直接影响排产进度及交货期。因此，在时间紧任务重的大干氛围下，技术、采购、计调等单位快速联动，以业务沟通群为主要对接窗口，实时共享物料组织进展。给力配合下，工艺BOM制作时间缩减至4小时，完整清单出具降至5小时，较集团要求的12小时，作业时间超预期减半。与此同时，陕汽淮南公司还建立起从北郊物料组织、发运、到货及配送的预警及异常处理机制，并在装配前提前两个工作日下发书面预警通知单，督促业务单位第一时间反馈资源到货信息。抢时间、赢效率的“火药味”无时无刻不充斥在大干战场上。 紧锣密鼓协同高产 坚决不让组织效率拖后腿 为应对排产高峰期可能出现的人员短缺情况，陕汽淮南公司及时启动人力应急配置措施，创新实行二线岗位调配方案，针对新届大学生及关键岗位责任人，以实训基地为中心输出平台，一方面强化装配技能一方面强调现场安全，为上线大干做足优质人员储备工作。因大批量订单流水作业时间长强度高，我公司还依照生产实时情况对照发布了《生产现场服务规定》，委派专人实时巡检，确保管理、服务单位全力配合一线生产组织。20分钟/辆的生产节拍、35辆份的日产高峰、299辆的总量成绩，陕汽淮南公司全员以行动奏响了一首高效协同的奋战曲。 严控质量准时交货 信誉口碑唱响品牌最强音 在加班加点大干生产的同时，陕汽淮南公司仍坚守集团公司“不重视产品质量问题的事情坚决不干”底线原则。每一个工位、每一道工序均严格执行自检互检质量管理规定，从一线调度到调试调度再到质量门防控，技术工艺人员随行指导，提前识别预警，发现问题及时改进，装配连贯性得到硬保障。在装配生产到整车下线全程践行静态评审与动态评审相结合制度下，一次交验合格率持续稳定在90.9%。送车保障方面，陕汽淮南公司充分利用整车销售信息管理系统和天行健平台，实时定位车辆在途状态，精准开展在途监控和扫到货监控，全力确保底盘订单准时交付。齐抓共管下，大干关键期成功实现效率与质量双兼顾。 疾风知劲草，打下坚硬的一仗，是责任、是使命，也是一次难得接受挑战、快速成长的大好机遇。四季度，继续坚守“以客户为中心”战略，抢抓订单、锤炼能力，陕汽淮南公司将以实质性的迈进，支撑集团战略落地、谋求“创业创新”新突破，助推竞争水平实现整体跃升！
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