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跨入新年的陕汽淮南公司，承载着新的梦想和使命，处处涌动着奋勇发展的劲头和激情。集团副总经理、公司董事长郝晓乾于1月28日上午，来到陕汽淮南公司，看望慰问公司干部员工，勉励大家再接再厉，做好打硬仗的准备，全力以赴，在新起点上创造新业绩，并代表集团领导提前向淮南全体员工致以新年的祝福。 郝总与班组长、后备干部及副科级以上干部员工进行了亲切座谈，在座谈会上，郝总说，“2014年我们的员工上交了一份出色答卷。新的一年里，希望大家都能有进一步的提升。”在肯定公司2014年获得成绩的同时，郝总指出，成绩代表过去，志当存高远。指出淮南公司2014年出现的生产基础管理水平薄弱、专用车未取得突破进展等方面的不足，并对淮南公司团队建设和下一步发展作出三项指示。 一、坚持实施人才强企战略，打造一支高绩效、正能量的职工队伍。 在强化学习，大力培养人才的同时给新晋干部员工提供更广阔的发展平台，通过借助班组建设、干部队伍建设、党群工会建设等渠道，不断营造良好的工作环境、浓厚的学习氛围。引导员工自主学习，提高专业技能、形成饱满的精神状态，并充分利用集团内调的成熟性人才优势，最大程度发挥成熟人才“老带新”的作用，加快人才成长。 要不断完善薪酬绩效体系，引导员工立足岗位成才，扎根公司奋斗，创造人才公平竞争、晋升环境。同时，郝总强调，员工的队伍建设是员工行为习惯的长期养成教育，一个优秀的团队肯定是一个积极进取的团队，每一个干部员工要时刻以高标准严要求对待自己，时刻注意自己的言行举止，从我做起、从现在做起、从细微做起，潜移默化，形成良好风气，时刻传递正能量。 二、从长计议，突出产品特色，打造特色产品，科学规划产品。 专用车子公司是陕汽重卡平台的延伸，淮南公司作为陕汽集团立足安徽，面向华东地区的战略性支撑项目，拥有良好地域优势。要紧抓机遇，借助集团技术中心力量，增强立足于终端市场的应用工程开发能力，突出产品特色和打造特色产品。充分利用淮南公司已取得的省级技术中心资质，增强人才队伍建设和力量储备。针对不同用户需求，进行特色化、定制化生产，开发、维护好终端市场，塑造竞争优势。 三、2015年发展要求。 2015年淮南公司要清晰企业发展路径，理顺专用车版块的发展思路，根据市场需求，开发培养终端市场。在轻量化自卸车、渣土车、冷藏车、厢式车等上装产品上实现市场突破，切实落实管理进步和经营质量的提升。底盘装配的竞争力是装配质量好、装配速度快，专用车产品的竞争力的塑造，则还需深挖用户需求，并有效满足终端市场的特色需求，2015年淮南公司在上装方面要实现绝对突破。 在集团领导的关怀和指导下，极大地激发了全体干部职工的工作干劲。淮南公司将认真落实郝董事长的要求，紧紧围绕公司战略目标，坚定信念、改革创新、打造过硬的人才队伍，开发特色产品，全面提升企业竞争力，早日将公司打造成集团明星子公司。
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