淮南公司调试车间新举措显成效

      为充分贯彻“浴火行动”精神，自四月份以来，淮南公司调试车间针对前期工作中存在的问题，制定并落实切实可行的整改措施，积极解决调试瓶颈，提高调试效率。

      首先，规范调试大棚车辆停放，提升空间利用率，加强现场整洁度的同时提高安全系数。建立健全调试车辆台账，方便调试车辆信息统计、查询，搭建好同各单位对接平台，方便业务开展；借助台账的管理，建立完整的责任追偿与激励机制，实现技术水平的整体提升。

      其次，成立以驻淮帮扶技术能手为主的机动班，充分发挥“传、帮、带”的作用，培养能独当一面的技术能手。实行调试工资工时化，转调车辆依次分配给各个班组，再由班组分配给个人，对调试的每辆车给予相应的工资，在团队中形成你追我赶的良好氛围。

      最后，理顺车辆转调流程，与总装分厂装配车间就车辆下线状态达成共识，并由资历较深的调试师傅传授车辆校验知识，保证车辆手续齐全、合格下线。在双方的协同合作下，车辆一次下线合格率已由过去的46.71% 提升至83.67%。

      经过不懈努力，车辆调试工作取得了质的飞跃，每日完成调试车辆实现了由20辆到27辆再到30辆的跨越，一次交验合格率大幅提升。淮南公司将继续探索，书写“浴火行动”的新佳话。