淮南公司成立精益改善小组

      在陕汽集团及淮南市委、市政府的支持和帮助下，淮南公司进入良性发展轨道，产量逐步提高，底盘生产的连续性及瓶颈环节改善等迫切需要公司进一步提高生产管理水平。为此，淮南公司成立了由生产副总马啸任组长、总部帮扶小组成员及公司生产系统骨干人员组成的精益改善小组。

      经过对生产中问题的统计分析，精益改善小组确定了围绕现场管理、生产协同等方面的推进计划，主要内容包括将精益生产与五型班组建设有机结合，增强员工在实际工作中的自主改善能力；改善物流配送模式，有效减少在制品和零部件资金占用；同时，进一步提高生产线及与之相关环节的沟通反馈机制，改善总装配A、B线节拍协同问题，以达到信息共享、衔接顺畅。

      淮南公司将以此次精益改善小组建立为契机，充分利用内外部优势资源，不断提高产能、提升产品质量，按时保质完成各项经营目标，为集团早日达成千亿陕汽贡献力量。