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质量是企业的生命，顾客的满意是我们存活的基础，以市场为导向，淮南公司深入分析优劣势，将质量提升作为下半年第一要务，着力打造高质量、高品质、高稳定性的产品和优质的服务水平，全面提升品牌形象。 一、以市场走访为契机，以点带面，转变工作作风，主动服务 作为集团在华东地区唯一的战略子公司，淮南公司的发展一直备受集团重视。8月初，根据市场反馈的淮南公司产品质量问题，集团副总王春松亲自率队走访市场，消除不良影响，极大地激发了淮南公司全体员工投入质量提升工作的紧迫感。7月中旬至8月中旬，公司领导分别带队，先后走访上海市场、安徽市场的12个片区、 27家经销商进行重点拜访，收集产品问题和建议162项，现场检测并整改77辆车共计95项问题，对走访发现的问题追根溯源并制定详细计划全面改善。同期，公司安排技术骨干驻扎服务站，实时实地为客户协调解决质量问题，重新树立了市场对公司产品质量的信心。 二、以“质量专题月”活动为载体，强化全员质量意识，全面开展质量改善 8月伊始，公司开展了为期两个月的“质量专题月”活动，通过对前期产品质量问题及市场反馈、维护情况的深入分析，公司细化分解内部质量提升计划，以技术、生产系统为代表，公司上下围绕质量提升，通过员工技能提升、质量信息收集、质量评审、质量改进建议征集管理制度建立等措施，以“做就做最好”的标准扎实开展质量管控工作，不断提高企业质量管理水平。 三、以开展专项培训为落脚点，提高质量水平，建设员工队伍 为贯彻实施质量重点整顿计划，公司整合集团帮扶资源，继续发挥“传、帮、带”和“师带徒”的作用，多次对装配、检验、工艺、质量人员开展质量提升专项培训。此外，公司组织一线技能人才和专业技术骨干，从物资采购、来料、装配过程等前期质量问题分类汇总，逐一追溯到相应单位与工位，开展针对性培训，并安排检验员全程跟踪。随着培训的不断深入，质量问题重复率大大降低，逐步实现质量队伍建设和质量提升的双丰收。 在“以质量求生存，向质量要效益”思想的引领下，淮南公司上下凝心聚力、多管齐下，着力实现质量和服务提升上的不断突破，为千亿陕汽战略总目标的达成贡献力量。
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