立足二季度专用车产能目标突破，提质增效决胜上半年。公司根据公司生产实际，强化管理提升，精准资源组织，力争做到“心中有数、手中有术”，保障专用车生产连续稳定。
多措并举 夯实资源保障
为全力保障物料供应，公司通过MES、ERP等信息化手段，实时监控资源组织进展匹配物料齐套性，持续推进底盘及上装资源“3天资源锁定”常态化调度工作，提前识别风险因素并锁定生产物料信息，克服因放假厂家停产、物流无法正常发运及交货期较急等多重因素影响困难，确保物料按时按量到位；积极联动技术、质量、财务、销售，实地调研竞品供方，进一步论证金属原材料创新采购模式，灵活调整原材料采购策略，压缩采购周期，降低采购成本；依据专用车资源产销平衡管理办法,联动销售提前拉动销售意向订单，精准资源组织，压缩原材料采购周期7天；确保高产期上装原材料资源保障率100%，有效保障了公司生产目标的高效达成。
对标学习 提升供应链管理
常态化开展竞品供应链对标学习，动态收集市场前沿信息，极推行“销售+技术+采购”区域细分市场供应链协同开发，持续提升供应链开发与市场需求契合度，辅以市场前沿信息为导向，重点推进关键、重要零部件二供开发，拓展供应链品牌。坚持“走出去+请进来”相结合模式，持续开展领导带队、市场面对面调研谈判，精准锁定战略合作伙伴，多措并举为规模采购降本、交期压缩奠定、产能保障提供有力保障。
挑战前所未有，奋斗正当其时。公司干部职工必将充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的战斗精神，立足岗位、敢于担当，全面落实各项资源组织，保障专用车产能突破。以拼抢之势、决战之态在追赶超越的赛道上全力冲刺，交出上半年的高分答卷！
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