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群策群力提产能 上下同心保交付

发布时间:2023.04.04  已阅 次  [大] [中]
      一季度公司销售订单捷报连连,专用车车间一片火热大干场景,面对机遇与挑战,全员上下同心,紧盯产能提升,生产组织、质量管控双管齐下,确保订单按期交付,坚决打赢“春耕行动”攻坚战。
      生产组织方面,分厂严格落实《上装上线周计划》,按照3天计划锁定,组织各车间生产,物料计划细致到厂时间、工作分配具体到人,明确各工序计划节点班后进行跟踪、点检。采用灵活的生产组织方式,升级原先的双班模式,增设“大夜班”、“超大白班”,保持设备不停转,周日实行人员轮休,主线不停线,实现生产不断线、设备满负荷运转,达到无时间损失的产能转化。
      质量防控方面,作业前提前识别图纸难点、易错点,做好质量交底,生产过程中分厂内部严格执行产品转序质量管控流程,严格填写罐体检验跟单,践行自互检。在首辆车转涂、下线前分厂组织开展罐体总成内部评审及整车内部评审,再由质量板块开展联合评审,采用“双评审”及时发现质量问题,挖掘质量隐患,避免质量重复问题的发生,将质量问题有效“拦截”。

      百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。前方销售战士奋勇争单,生产车间高挂前进的风帆,提质增产,在做精、做优、做强专用车的道路上阔步前进。

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