业务流程再造 实现管理升级

      制度梳理过程中，公司组织制度实施部门沟通交流，了解制度实施中的难点、痛点，并从管理的根本出发，修订完善制度，力求做到制度与实际生产经营管理情况相结合，建立切合实际、高效的工作流程。以组织架构及部门职责为基础，全面性梳理各单位现有制度流程，完成现有312份流程制度文件检查，并完成制度流程执行稽查记录。下阶段，公司将全面总结出现的不足，有针对性地提出意见和建议，并推广执行过程中涌现的好经验、好做法，使内控体系真正发挥积极作用，提高各单位风险防范能力，夯实基础管理，助推企业高质量发展。