温故优化提升效率积压处置控本降耗

发布时间：2022.07.04 已阅次 [大] [中]

采供工作是公司稳定运营的重要一环，为进一步助力公司高质量发展，采供部全员深入重温部门采购控制流程体系，优化作业流程管理，细致开展物资盘点，为公司发展提供有力支撑。
发挥体系效能，优化采购控制流程体系。采供部全面深入学习部门业务规章制度、通过制度回头看，提升业务人员对采购控制流程的深度认知。同时，立足工作实际，重新修订采购控制程序、紧急（采购）供方准入等制度文件，优化流程体系，提升业务效能。通过全方位学习、全流程优化，搭建了一套行得通、有效率的供应制度体系，实现了供应闭环管理，确保在供应制度体系的规范和引领下，有条不紊地提高工作效率。
严格按照《积压物资处置管理办法》，积极推进积压物资管控提升和处置消化工作。结合生产情况和实物盘点数据，合理调整采购策略，按需组织采购，优先匹配消化积压件。主动发挥拼搏精神，加班加点，高效开展实物盘点工作，保障账实统一，实现物资有效应用，助力公司控本降耗。
采供部将进一步深化采购流程体系，提升作业效率，全面夯实物资盘点，推进供应管理工作，通过积压库存处理及定制化物料存放等一系列改善举措，有效降低公司库存压力、账务风险以及员工生产准备的工作难度，提升生产组织效率。

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