凝练管理新思路 打赢质量攻坚战
发布时间：2022.05.12 已阅 次 [大] [中]
在“十四五”发展关键之年，淮南专用车聚焦专用车战略落地，以质量管理转型为重点，加强专用车产品质量管控，结合公司自身业务实际，质量板块不断从人员质量意识、人员能力培养、过程管控、管理创新等领域多措并举，全面提升整车质量水平和质量管控能力，确保产品质量提升取得实效。
夯实人员质量意识 实现全员质量管理
为夯实全员过程质量意识，引导公司干部正确履行岗位质量职责，公司组织建立质量积分管理制度，通过建立并完善个人质量档案，建立健全公司内部恪尽职守、有错必纠、有责必问的质量激励机制，营造了个人绩效与质量绩效密不可分的质量改进氛围。
强化质量管理团队 提升综合素质
为培养一批适应全过程检验岗位，掌握产品制造及工艺技术知识的专业技能人才，淮南专用车对优化质量团队，同时开展质量管理基础知识、上装质量典型问题、上装相关国标和关键工序工艺知识等专题培训，培养具备管理能力、问题改进能力及产品检验能力的综合型人才。
建立检验共享机制 实时查询检验标准
为提升过程检验时效性和准确性，淮南专用车建立检验资料共享机制，通过现场登陆共享网盘对工艺作业指导书、检验作业指导书、各订单技术信息、各产品公告资料及技术通知书等各类检验标准进行查询，完成车辆公告信息核对及整改项确认工作，保证现场生产车辆符合技术标准要求，支持质量管控落地。
坚持持续改进 不断提升客户满意度
为全面实现强优补短，淮南专用车以市场质量问题为导向，主动开展竞品对标及改进活动，以侧防护支架折弯方式、尾部纵梁状态和管道固定方式为重点质量项目，与市场专用车主流产品进行对标，取长补短，组织改进工作，不断提升产品质量。
千磨万击还坚劲，大浪淘沙始见金。淮南专用车将持续以客户满意为目标，以客户需求为导向，践行“全员参与、全过程控制、全系统管理”的质量管理模式，全面提升产品质量，打赢产品质量攻坚战，助力公司高质量发展。
|
【
收藏本页】【
复制本页】【
打印本页】【
关闭窗口】 【
大】【
中】【
小】
文本标签： 陕汽淮南专用汽车有限公司
你的位置 