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凝练管理新思路 打赢质量攻坚战

发布时间:2022.05.12  已阅 次  [大] [中]
      在“十四五”发展关键之年,淮南专用车聚焦专用车战略落地,以质量管理转型为重点,加强专用车产品质量管控,结合公司自身业务实际,质量板块不断从人员质量意识、人员能力培养、过程管控、管理创新等领域多措并举,全面提升整车质量水平和质量管控能力,确保产品质量提升取得实效。
      夯实人员质量意识 实现全员质量管理
      为夯实全员过程质量意识,引导公司干部正确履行岗位质量职责,公司组织建立质量积分管理制度,通过建立并完善个人质量档案,建立健全公司内部恪尽职守、有错必纠、有责必问的质量激励机制,营造了个人绩效与质量绩效密不可分的质量改进氛围。
      强化质量管理团队 提升综合素质
      为培养一批适应全过程检验岗位,掌握产品制造及工艺技术知识的专业技能人才,淮南专用车对优化质量团队,同时开展质量管理基础知识、上装质量典型问题、上装相关国标和关键工序工艺知识等专题培训,培养具备管理能力、问题改进能力及产品检验能力的综合型人才。
      建立检验共享机制 实时查询检验标准
      为提升过程检验时效性和准确性,淮南专用车建立检验资料共享机制,通过现场登陆共享网盘对工艺作业指导书、检验作业指导书、各订单技术信息、各产品公告资料及技术通知书等各类检验标准进行查询,完成车辆公告信息核对及整改项确认工作,保证现场生产车辆符合技术标准要求,支持质量管控落地。
      坚持持续改进 不断提升客户满意度
      为全面实现强优补短,淮南专用车以市场质量问题为导向,主动开展竞品对标及改进活动,以侧防护支架折弯方式、尾部纵梁状态和管道固定方式为重点质量项目,与市场专用车主流产品进行对标,取长补短,组织改进工作,不断提升产品质量。

      千磨万击还坚劲,大浪淘沙始见金。淮南专用车将持续以客户满意为目标,以客户需求为导向,践行“全员参与、全过程控制、全系统管理”的质量管理模式,全面提升产品质量,打赢产品质量攻坚战,助力公司高质量发展。


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