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聚力质量攻坚 助推质量强企

发布时间:2022.01.22  已阅 次  [大] [中]
      为全面打赢“三年质量攻坚战”,从总结典型问题入手,强化质量意识,全面提升质量管理质效。1月18日,公司组织召开2022年质量一号文宣贯会暨2021年上装质量工作总结会。公司领导、各部门负责人、生产单元干部以及外协单位参加会议。
      会议总结了2021年专用车质量存在的不足,分析质量问题,并针对性制定专项整改措施。2022年公司将持续推行关键岗位定人定岗制度与专用车质量积分管理办法,充分分析质量风险点,以有力举措,降低售后问题重复发生率。同时会上宣贯2022年质量目标及质量工作要点,推进PPM指标在产品质量管控全过程的应用,建立基于质量大数据的管理模式,对产品全过程和客户运营全过程进行精准管控和主动预防,实现专用车用户满意度提高的质量目标。
      会议强调,2022年质量管理工作要围绕“加减乘除”四字诀,加是加强管理意识,加大考核力度,培养一支懂产品、重管理的优秀队伍;减是明晰主业,聚焦资源发展优势产品,减少边际贡献低与非核心战略产品,进一步把拳头产品做强,扩大优势利润板块,提升经营效益;乘是追求飞跃性变化,重点关注人员能力的“乘”,实现效能提升;除是去除不良风气,除去没有质量意识的人和没有质量意识的事,打造精品专用车。2022年是决胜“三年质量攻坚战”的关键年,公司将秉持初心,全面筑牢质量管理根基,压紧压实质量管理责任,不断强化质量意识,创新质量建设,以高效管理铸造高端品质,书写质量强企新篇章。

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