聚力新征程 奋战开门红
发布时间：2022.01.12 已阅 次 [大] [中]
战鼓擂动开门红，决胜新春建新功。2022年伊始，公司在抓好疫情防控工作、主动承担责任使命的同时，精心谋划部署，各部门紧盯任务目标，积极行动，火速燃起“拼争抢创”的干事激情，确保实现首季“开门红”。
强化供需管理 生产保高效
公司积极对标学习集团“供应商管理库存”模式，合理进行采购战略调整，强化优质供方管理，筛选主销车型及物料需求，引导设计选型，减少定制化物料采购，提高通用性，结合市场法规变化设定安全库存循环补料；提前摸排供方物流发运和资源到货情况，实现资源高效调配。同时积极推进资源3天预警机制，面对因疫情造成的物料发送难题，通过专项跟踪反馈机制发布每日到货情况，保障生产计划组织需求，持续通过区块化异常处置责任制、交叉式问题过渡等举措，保障订单的短期交付。
狠抓质量安全 全力铸精品
公司强化安全管控，积极践行“现场、现物、现实”，全过程管控现场问题及薄弱环节，落实高风险工种人员“安全行为积分制”管理，全面夯实安全生产基石。为确保大干期间产品质量可控，公司提前锁定专用车特殊车型、大批量订单的顾客特殊要求，识别关键工序进行审核，同时严格开展产品三阶段评审。对整车特殊配置及前期典型问题进行验证，保证生产过程质量可控，积极与集团检验标准和实车对标，不断提高质控能力与标准，强化过程质量管控与质量问题提前识别机制，全力护航生产大干。
全员齐心协力 大干勇争先
为凝聚全员大干激情，汇聚奋进合力，公司积极动员部署，充分调动员工积极性，提前组织员工进行安全岗位操作技能培训，积极联动生产组织单位，第一时间掌握预排车辆信息，识别装配车型，针对差异工序内容提前要求工艺技术人员现场指导装配，确保生产高效不断线；专用车板块通过灵活开设中班及夜班、精益改善等举措稳定生产节拍；通过“师带徒”、“老带新”、专项技能比武等措施全面提升员工技能水平，实现碳钢焊工向铝合金技能转型，下料工、装配工向焊工技能转型，分厂多能工提升至65%以上；同时全面优化班组管理，以班组为单位开展技能提升与培训，夯实基础管理，强化责任意识促进目标任务落实。
2022年是全面实施“十四五”战略规划的关键期，站在新起点，公司上下正在以饱满的热情开启奋斗模式，下好先手棋，打好主动仗，以不胜不休的精气神，聚力新征程，勇往直前，全面奋战开门红。
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文本标签： 陕汽淮南专用汽车有限公司
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