让体系流程为生产实际服务

发布时间：2021.09.29 已阅次 [大] [中]

自公司“质量月”活动启动以来，各单位多措并举，开展形式多样的提升活动，增强员工质量意识，营造良好质量氛围。近期，公司组织质量月系列活动之“我的流程大家学”，通过产品生产相关流程制度大范围、深层次的“地毯式”宣贯学习，强化员工对管理体系流程的理解与运用，全面提升质量管理水平。
此次活动共组织专项培训6次，宣贯相关文件16份，主要涉及设计开发、生产制造、采购控制、质量管理、销售管理等过程，对关键岗位人员进行全面覆盖宣贯150余人次。各单位以生产实际中遇到的案例，抛出问题，引导思考，在交流与讨论中，以理论联系实际的方式，调动员工积极性。同时，在培训过程中，参培人员针对平时工作中遇到的疑惑与瓶颈问题，以“打破砂锅问到底”的态度及解决问题高效工作的目标进行交流探讨。
生产制造部在宣贯《设备管理控制程序》时，将设备的使用保养比喻人的一生，引出设备操作、定检、保养的重要性及相关流程，发人深省，充满趣味；质量部在宣贯《不合格品控制程序》和《例外转序管理规定》时，选取生产过程中的典型案例，结合文件内容提出疑问，启发参培人员思考在实际生产中如何执行文件要求，采供部、技术中心和销售部宣贯材料准备充分，耐心解决，细心引导。通过此次宣贯培训，深化了各单位对体系标准的理解与运用，强化内控管理建设，以体系文件与生产实际的高度融合促进公司管理规范化、流程化，为公司高质量发展提供了有力保障。

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