整理减负做得好工作效率步步高

发布时间：2021.09.01 已阅次 [大] [中]

淮南专用车坚持以习近平总书记来陕考察重要指示重要讲话精神为指引，学党史、悟思想、办实事、开新局，将“我为群众办实事”和贯彻新发展理念结合起来,解决“急难愁盼”，高效提升工作效能，凝聚全员发展合力，营造了良好的工作氛围。围绕高标准、严要求促进生产高效组织，进一步提升现场管理，采供部积极落实“我为群众办实事”，分析现有物料数量、属性，对库区物料进行整理整顿，实现仓储库存全面一新。
秉承“室外优化空间面积、室内提升空间利用率”的双重联动工作原则，采供部主动优化清理成品车库区、卸桥区东侧硬化路面存放的零部件，优化面积约3000㎡；积极利用生产间歇，完成高位货架安装投用工作，增加1188㎡的库区面积、提升库区空间利用率，截至目前已完成466个滑移货架货位上架和592个存储库位上架，有效缓解了库区面积紧张问题，进一步提升生产组织效率。
采购、物流积极联动，结合物料属性进行现场定制规划，明确物料安全库存，按照《积压物资处置管理办法》积极推进积压物资管控提升和处置消化工作，明确目标、具体流程和关键节点，落实责任，建立主动、快速、准确的积压管理机制；结合生产情况，调整采购策略，按需组织采购，定期对库房实物进行盘存，进行风险预警。不到一月，现已完成国五专用件、过期件和超储零部件整顿及清退工作32次，识别、处置积压物资120余万元，进一步优化积压管控，“减负”账务管理压力。

通过移动货架使用、积压库存处理及定制化物料存放等一系列改善举措，有效降低公司库存压力、账务风险以及员工生产准备工作难度，极大提高了生产组织效率。

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