落实“四新”指示创新质量管控

发布时间：2021.06.05 已阅次 [大] [中]

公司质量板块紧盯目标，深入贯彻“全员参与、全过程管控、全系统管理”的三全质量管理模式，创新质量管控方法，多措并举严控产品质量。
创新建立蓝军检查制度，识别库存车产品质量问题。针对库存车质量管控，质量部对标集团，建立蓝军检查制度，安排稽查员每日抽查库存车辆状态，识别产品质量问题。通过问题反查制造过程，联合工艺、生产等单位推进流程制度完善，提高工艺纪律执行率，推动质量问题归0。
创新建立集体检验制度，多角度深挖质量问题。针对复杂车型，质量部建立检验员集体检验制度，整车检验员与过程检验员集体参加检验，多角度深挖质量问题，并将问题编制成检验卡下发责任单位进行自检控制，快速提升产品实物质量，为检验员提供相互交流、学习成长的平台。
创新建立零公里故障改进制度，持续改善零部件质量。针对底盘零公里故障改进，质量部下发零公里故障改进方案，通过运用PDCA循环将零公里故障问题闭环，有效降低车辆初期故障率，提高用户满意度，树立公司品牌形象。
创新零部件检验方法，提升整车可靠性。针对罐式车阀类零部件故障率高的问题，质量部对阀类检验方法进行分析后，制作了气路阀类耐久性检测工装，借助工装对阀类耐久性进行检测，在来料检验和售后旧件分析工作中常态化开展功能试验，识别零部件质量问题，提高整车可靠性。
公司全员将时刻谨记习近平总书记“四新”指示，始终践行“以客户为中心”的质量理念，在“十四五”开局之年，继续坚持“踏石留印、抓铁有痕”的工作态度，从产品开发设计、零部件入厂、产品生产制造、售后质量问题改进等环节层层负责、狠抓落实，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天。

上一条：落实安全责任推动安全发展下一条：淮南专用车组织举办“联同协作益智接力”文娱活动

【收藏本页】【复制本页】【打印本页】【关闭窗口】【大】【中】【小】

文本标签： 陕汽淮南专用汽车有限公司

落实“四新”指示 创新质量管控

落实“四新”指示创新质量管控