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优化质量体系 夯实质量基础

——淮南专用车组织召开2021年质量目标和质量工作要点宣贯大会
发布时间:2021.02.18  已阅 次  [大] [中]
      回首来路崎岖皆平,踏上新程豪情满怀,为向2021年上装1500辆、底盘30000辆发起挑战,实现公司高质量发展,2月1日,淮南专用车组织召开《2021年质量目标和质量工作要点》宣贯大会,号召全员以体系文化塑造为推手,推动质量管理体系全面优化,夯实质量基础,筑牢质量防线,谋求“三年质量攻坚战”的高效落地。
      质量关口前移,全面优化零部件采购过程。
      稳定、可靠的配套产品是车辆品质提升的重要基础,围绕供方保障能力提升,公司将对零部件采购过程进行全面优化,完善供应商管理方法及零部件分级检验制度,常态化深入供应商开展质量前移,引导供应商提升质量管控能力及产品质量。完善绩效评价体系,全面展开供应商优胜劣汰,形成具备竞争力的专用车供应链体系。
      强化技术支持,全面优化设计开发过程。
      设计开发过程是产品质量控制的源头,围绕产品设计可靠性提升,公司将以客户需求为引领,深入研究国家/行业法律法规及市场政策,充分解读、转化标准要求,提升产品设计一致性。加强对关键过程、特殊过程的工艺纪律检查,以问题为导向持续开展关键工序工艺培训,强化工艺对制造过程的保障作用。
      落实责任分解,全面优化生产制造过程。
      生产制造过程是产品质量形成的重要阶段,围绕过程质量管控,公司将推进质量责任评价体系有效落地,推行以生产单位为主导的质量管控机制,夯实生产单位基础管理能力,规范化作业过程,有效解决过程质量问题。
      加大改进力度,全面优化产品销售过程。
      产品销售过程是产品质量的最终体现,同时也是产品质量改进的重要依据。围绕售后市场维护,公司将加强车辆运输过程监管,规范管理送车行为,常态化开展市场回访,掌握客户质量需求,开展精准改进。搭建售后市场质量问题共享平台,与经销商、客户等联动,时刻关注市场车辆运营质量,全面促进产品质量改进。

      质量是企业的生命,相信在公司全员的努力下,把握好标准化、流程化和规范化的质量管理本质,全面建立与高速发展相匹配的质量管理文化,积极承担质量职责,推动质量体系的全面优化,必将打造出淮南专用车“重效强质”的特色名片,为百亿汽车产业目标交上质量满分答卷。


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