以创新驱动高质量发展助推“做精专用车”战略落地

      淮南专用车作为陕汽集团华东区域的战略前沿，承载着 “用3—5年时间全面提升集团专用车产品的市场竞争力”的发展使命，助推“2035” 战略目标落地的变革力量。创新作为促进公司发展的核心动力， 2020年公司将创新驱动写入战略方针中。

强化组织搭建  明确创新机制
      公司2020年修订并发布《创新管理办法》，成立创新管理委员会，全面负责公司创新项目管理工作。在《创新管理办法》下，对应发布《技术创新管理办法》、《“精益改善”实施方案》，并对创新工作实行三级分层管理，为规范创新项目管理，科学引导创新工作，明确流程与奖励机制。
统一工作思想  明确创新激励
      以解决企业现阶段亟待突破的、瓶颈的问题为核心，创新工作提出：“两个围绕”：围绕公司绩效考核目标；围绕公司长短期战略方向；“三个支持”：支持小微创新、跨部门协作创新、集团项目转化。同时，为提高全员参与创新工作热情，分别按创新梯度设置奖项，将根据评审结果对应奖励，并畅通建言献策、合理化建议通道，创新工作与公司各类先进评选、晋升通道、高技能员工选拔直接挂钩。
聚焦裂变行动  明确战略目标
      2020年，面临翻倍增长的专用车目标，公司创新发布《2020年裂变目标考核方案》，采用运营“定性+定量”考评机制，通过战前部署、过程监督、结果考核360°闭环管理，以季度目标为基准，以年度裂变目标逐级分解、有效承接为原则，明确重点工作突破方向，强化运营过程管控力，有力支撑公司经营目标的实现。
落地创新项目  多个提案竞选
      公司2020年创新提案2654项，获得三等奖以上奖项20项，精选8个项目竞选集团创新项目评审，其中 “市政污泥罐产品优化升级”项目与“碳钢焊接半自动化”项目入围集团创新竞选项目。在参评集团运营部组织的“运营创新，标杆有我”活动中，公司成功进入集团“创新管理先进组织单位”竞选。
      淮南专用车创新工作将对标集团、行业优秀创新项目，拓展优化创新管理工作，实现以创新驱动企业高质量发展，加快助推集团“做精专用车”战略落地。