创新审计工作 成就发展硕果
记我公司荣获陕汽控股集团2019年度审计先进单位
发布时间：2020.05.02 已阅 次 [大] [中]
为更快、更稳、更实效地推动经营目标达成，公司聚焦战略落地，以党建引领、创新驱动、降本增效为抓手，高效经营运作，务实审计工作，为公司专用车事业的持续健康发展营造了优质环境，经过集团公司多方位考察，我公司成功获得陕汽控股集团2019年度审计先进单位荣誉。
党建引领 开创“新局面”
公司始终贯彻“高质量党建引领高质量发展”的理念，以抓好党建作为基石，推动公司战略目标执行。过去一年，公司紧紧围绕“公正、公开、透明”的工作原则自觉接受集团内部审计，以制度建设为抓手，强化内部控制，以组织优化为推手，提高公司整体运行效率，以党建引领提升生产力，以抓好审计提升实干力，开创出了以“高质量党建引领高质量审计”的新局面。
创新驱动 发展“新引擎”
创新驱动是审计工作的“新引擎”，公司从创新工作入手，优化公司运行管理机制，有效规范流程。出台执行《票据规范管理制度》、《试制成品实物管理制度》等流程文件，实现库房票据日清，账实相符。通过实施在制品明细账嵌入ORACLE信息化管理，建立起了统筹监管机制。执行新版《供方业绩评价管理规定》，规范供应商管理与供方准入管理，实现了公司供应链管理的有序运行。
优化升级 创效“新转型”
围绕着工作转型，促进内部审计效能，公司探索推进审计信息化工作。在传统财务型审计基础上，积极开展各类型业务审计，全面有效地实现审计全覆盖。对于整改问题，后期持续跟进，动态监管，实时更新问题解决进度，保证问题全部关闭，推动优化升级，逐步推进“常规例行型”审计向“效益提升型”审计转变，为公司创造了巨大价值。
扎实作风 引领“新源头”
为认真做好专项审计工作，强化对重点领域和重点环节的审计督查，集中力量重点突破，公司履职尽责，主动作为，以审计职责明确为导向，迅速识别风险，落实整改措施。组织实施《公司“三重一大”决策制度实施办法》文件会签下发，确保严格落实“三重一大”决策执行。针对财务管理，公司上线动态预算软件，实现预算事前控制，修订完成《动态预算管控办法》，严格落实《招待费管理办法》、《销售人员差旅费报销制度》等措施，精细化管控公司预算，清收未归大额备用金，严格管理费用报销流程，以扎实务实的作风，引领了审计工作新源头。
正是有了以党建引领为基石、以创新驱动为引擎、以审计转型为动力的工作机制与扎实的工作作风，才有了公司今日的优质发展成果。未来，公司将紧紧围绕集团公司战略目标落地，持续探索，创新工作，为公司专用车发展创造新土壤、实现新梦想！
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文本标签： 陕汽淮南专用汽车有限公司
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