打造班建先锋队 夯实班组生产力
发布时间：2020.04.07 已阅 次 [大] [中]
强基固本支撑提产飞跃，班组建设助力先锋锤炼。为打造出技能过硬、凝心聚力、敢打敢拼的优质班组，凝聚“百日冲锋”的奋进力量，公司多角度、重素质地展开五型班组创建，全面提升班组能力，让冲锋行动更快，让目标落地更准。
苦练技能 创战斗班组
个人强不算强，团队强才是真的强。针对团队整体能力提升，公司制定专项方案指导，创新推进技能型班组创建，以生产岗位为熔炉、“三三三”技能推进为举措，促进各班组率先组织内部动员、开展个人能力提升培训工作。生产间隙强化员工勤练技能、鼓励相互探讨。在专用车分厂总成班，针对护肩组对工位的技能不足，班建创新指导，快速进行工作调整，采用轮岗练技，调配2名焊接技能扎实的焊工负责护肩组对焊接工作并成立护肩组对工位技能突击小组，以技能练习促提升，并通过生产瓶颈点、易错点的实地调查分析，结合质量问题培训、产品制造实战，全方位推进瓶颈工位的优化提升工作。不到一个月的时间，总成班共培养4名具备独立完成护肩组对工位作业任务的成熟焊工，有力保障了产品质量提升和节拍优化目标按期达成，为总成班日产能峰值由4辆/天提升至5辆/天打牢根基。
以学促进 树质量标杆
协同创建、共同管理。为分担班组长工作压力，促班组管理提升，公司班建委积极对标班组六大员提升管理能力，通过创建六大员对标培养管理群，培训专员在群内编制下发PPT、利用视频教学等方式，多措并举开展班组六大员学习，提升六大员在设备维保、质量管控和文化推广知识储备，学以致用，为百日冲锋保质保量、建言献策，各班组兼职质量管理员早会向员工宣贯质量意识，要求全员牢固树立“一点也不能差，差一点也不行”的质量要求，坚持事先熟知作业标准，事中按要求执行，事后做好自检管控，为自己的劳动成果做出合格承诺。
熔炼文化 建和谐集体
文化是融入班组血液里的基因，公司班组建设围绕陕汽“123456”双理念与“因为工作，所以快乐”工作理念，以和谐文化为引领，将文化中蕴意的感恩、帮扶文化扎根落地日常工作中，带动员工根据工作经验商讨班组建设工作，向班组长和六大员提出改进提升方法，熔炼团队凝聚力。同时，号召班组六大员关注员工工作与生活，致力于为员工解决工作疑难与生活困难，搭起班组与员工的“沟通桥梁”，营造良好的和谐氛围，保障团队在提产上量的关键期士气振奋，攻坚有力。
产能提升迫切需要最基本的生产班组挖掘所有潜力，服务生产、夯实能力的班建工作体系高效促进了这一目标实现。面对“百日冲锋”的硬任务，公司各班组正以时不我待奋斗激情与保质保量的工作精神，誓必抢回时间，实现目标突破。
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文本标签： 陕汽淮南专用汽车有限公司
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