|
他们是一季度 “春耕行动”开门红的致胜军团，他们是二季度“淮海行动”产能攻坚的中坚力量，他们用实际行动诠释什么是铁骨铮铮的企业脊梁、什么是淮南专用车转型发展的中流柱石。在歌颂广大劳动者的特别日子里，我们共同盘点淮南专用车跨越突破中表现突出、创新保质的模范班组。
精细重质 攻坚克难——总装分厂A3班
一支14人组成的A3班组，包揽了底盘中后桥、制动气室上装、电瓶箱分装上装、储气筒上装、传动轴装配等关键工作。在日产能80辆份的情况下，A3班全力克服工作量增加、瓶颈工序突出的问题，班组人员上下一心，啃下提产“硬骨头”。班长徐郑洋，身先士卒，连续20天加班加点组织员工提前完成中后桥分装工作保障次日正常生产。主动识别班组与外包方交叉作业，重新规划作业区域，实现现场定置的精细化管理，高效提升装配效率。关注质量管控，利用班前会加强宣贯员工质量意识、细化员工质量职责，实行相邻工位质量互监模式，严格执行“三按、三不、三检”工作标准，从未出现质量事故及错漏松装问题，并斩获一季度“质量先进班组”荣誉称号。
安全为先 高效服务——采供部接收班
接收班现有员工14人，平均年龄27岁，是一个充满活力与激情的队伍。主要负责到货与发运物料的装卸、物料分拣、差异反馈、在途物资跟踪及资源核对工作。“服务是使命
执行是军令”，他们积极响应公司“135”战略号召，以年产2万辆底盘任务为目标，面对到货量急剧上升且样式繁杂各类物料，作为生产先行军，接收班经常利用节假日时间提前完成物料分拣及入库工作，极大地压缩了生产准备时间，截止目前出色的完成了5000余辆底盘分拣配送任务，高效助力了产能突破！同时接收班全面树立“安全第一 预防为主 以人为本”的工作意识，学习安全规章制度，每日识别安全隐患，在萌芽中消除隐患，连续400天未发生一起安全事故。
创新机制 捍卫品质——专用车分厂总成班
总成班现有员工12人，是一个以技能为主、创新为辅的创新型班组，主要负责罐架合并、附件焊接等工作。作为上装焊接的最后一道工序，他们用手中的焊枪捍卫着淮南专用车的荣誉。2019年，在专用车产量节节攀升的情况下，如何做好产量提升与产品质量的平衡，是总成班每名员工心中的头等大事。在班长柴化杰带领下，严格按照班组自检、互检责任人职责，逐项整改、逐步提升。针对班组内的副车架及附件组对、气密实验等关键工序，总成班自主创新设立三道关卡，班组员工自检、焊工互检、班组骨干及工序负责人抽检，极大地遏制了组对错误的质量频发问题，真正成为了罐体焊接质量的“守门员”，以“一点也不能差差一点也不行”的高质量要求与“不将不合格品流入下一个工序”的质量执行为淮南专用车   质量提升工作做出了突出贡献。
|
你的位置 