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大干上半年，突破再前行。为凝聚二季度奋进力量，实现公司上半年底盘10000辆、上装300辆的产销目标。4月11日，淮南专用车组织召开一季度总结暨二季度工作动员会，公司副科级以上干部参加会议。
首先淮南专用车各部门围绕二季度目标任务，就下阶段销售市场突破、产品研发、质量提升、生产效能提升、生产资源保障、成本管控、降本增效、人力资源保障、运营管控等工作措施进行了详细汇报，各单位抓不足，抓难点，抓创新，谋举措，誓必为上半年发展硬仗做足准备，打牢基础。淮南专用车领导班子就二季度核心工作进一步予以明确指示与部署，提出全员务必要紧绷神经、突出重点、狠抓落实，要切实增强责任感和使命感，迎难而上、承担责任，推动淮南专用车二季度各项工作朝着更高层次和更高目标稳步发展。
会上总经理王建业进行总结讲话，王总强调，全体干部职工一是要坚定“以客户为中心，以产品为主线”的发展目标，遵循市场与经济发展的规律，围绕淮南专用车战略布局，坚决打好开源节流，转型升级，体系重筑与能力提升的四大攻坚战；二是要反思一季度的工作不足，坚持问题导向，聚焦专用车板块，分析市场缩小差距，找准机会性市场的突破口，集中各方资源，做精3-4款淮南专用车优势产品，实现专用车板块可持续发展；三是围绕专用车突破，不仅要抓产量提升，更要关注新工艺、新技术的运用，挖掘上装成本管控，提升产品竞争力，为市场开拓提供有力支撑。
“青山座座皆巍峨，壮心上下勇求索”，2019年开春第一仗我们打得精彩，赢得漂亮，二季度我们更有能力、有信心实现发展的新高潮，在上半年的黄金机遇期，淮南专用车全体员工正以携手共进、齐力攻坚的必胜姿态谋取专用车事业的新突破，必定在淮南专用车年度发展历程中留下闪亮的一页。
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