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人勤春来早，开篇布局忙。
为进一步做实做深2019年一季度工作部署，将广大干部职工思想统一到“夺取首季开门红”上来，把力量凝聚到公司“春耕行动”确定的各项任务上来，1月5日上午，淮南专用车领导班子第一时间组织召开2019年度“春耕行动”发布暨研讨会，会议由总经理王建业主持，副科级以上干部参加。
——2018年已经过去，淮南专用车能否延续胜势，实现开局“一季度罐车新增订单150辆、底盘产销3800辆、产值突破10亿”的总目标？
——2019年是新征程元年，淮南专用车究竟要以怎样的姿态、怎样的风貌跨进崭新的奋斗时代？
围绕“春耕行动”导引出的两大疑问，王建业总经理强调，2019年总的发展关键词是：破瓶颈、补短板、抢机遇。因此，在整体工作上，各级干部职工一是要坚持适度超前、稳中求进的原则不放松，严格测算专用车市场体量,以完成全年预算目标30%以上为目标推进专用车销售、底盘装配等核心工作。二要认真做好“资源前置”配套统筹，细化产能、质量提升所需资源定位，协同整合人力、资金、技术、渠道储备工作，以超前标准配置生产资源，全力保障增收与降本工作平稳推进。三要全面落实“对标补短”强企计划，要坚持在市场开拓上对标厦工楚胜，快速打造“立足安徽、聚焦华东，三北市场做龙头”的网络布局；在技术开发上对标中集瑞江、厦工楚胜，掌握市场主打车型、感官质量等有效资源，实行新产品逆向开发，助力总体销量实现质的突破；在生产效能上推行底盘对标陕重汽总装配厂、上装对标中集通华，以生产组织形式优化推进生产效能翻倍提升。
目标已确定、任务已下达。立足“保生产”、“促发展”、“赢突破”三大攻坚方向，公司上下快速铺就“春耕行动”作战路径，严格执行“关键岗位”发挥“关键作用”作战指示。
围绕“保生产”，生产制造部、专用车分厂、总装分厂三大前锋单位联动响应，快速锁定瓶颈工位、明确紧缺资源，通过成立应急突击小组、以项目制落实现场改善、优化改造吊运工装设备等多元手段落实一季度产能提升计划。综合管理部充分发扬“服务到一线 勇做大后方”的工作作风，大到人力资源保障、运营跟踪调度，细到饭菜调配、加班送餐等均周全考量、细致部署。
围绕“促发展”，质量部严格执行“零缺陷”、“零容忍”的“双零”要求，高效执行多部门联合攻关机制和关键环节负责人考核制度，将质管责任落实到人，从根本上确保提产更提质、确保公司高质量发展。采供和财务部门则全面统筹降本和物资供应工作，确保在扩大生产规模同时合理管控两金占用及费用支出。
围绕“赢突破”，技术中心协同销售部加大市场走访，集中力量研制污泥车、铝合金罐车等至少2款新品，以创新科技为客户量身提供一揽子产品方案。销售部同步下发《2019年销售作战计划》，明确相比同期提升70%的销量硬任务，坚持以华东、西北两大市场为突破点，全力加大6*4供液车、8*4供液车、8*4运油车等主销产品推广，力争一季度订单实现150辆突破。
万众一心，其力可断金。众志成城，行稳方致远。春耕行动、全员齐动，大干90天、拼搏一季度，专用车事业军团必将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力赢下这一局，拿下开门红！
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