全面启动“精品工程” 多措并举塑造精品

      春耕夏耘，秋收冬藏。步入一年秋收时，为深入推进“三按三检三不”与班组质量管理工作，牢固树立打造精品车的核心理念，明确下半年“三按三检三不” 推进工作行动步伐，淮南专用车正式启动了“精品工程”活动，各单位结合目前质量现状，以常规化产品审核、独立化质量稽查、全面建设班组质量体系为手段，开启了淮南专用车质量管理提升的新起点。
      产品审核常规化
      产品审核是预先发现产品不符合项与改进产品质量的重要手段。“秋收行动”打响后，淮南专用车不断加强库存车产品的关注度，拓宽产品质量审核覆盖面。每日组织底盘库存车辆随机抽取产品审核，联合邀请生产相关方与送车司机参与质量审核活动，共同评审发掘质量改进点，并将库存车审核纳入常规评审工作中，以整车锈蚀、磕碰划伤、三漏及错漏松装为主要关注点，发掘产品质量改进空间，提升整车质量水平。
      质量稽查独立化
      为从源头控制质量风险，扎实开展质量稽查工作，实现生产过程质量管控提升的最终目的，淮南专用车除日常开展“三检三按三不”工作之外，设置专职质量稽查员，梳理产品制造过程质量控制点，组织实施车辆专项稽查，发掘产品制造过程不符合项。质量稽查独立化后，专职稽查员以问题为导向，有的放矢，对接生产单位高效落实整改，举一反三在线重点控制，有效促进了产品状态的提升。
      班组体系建设忙
      质量体系建设深入，质量管理工作才能全面固化。为此，淮南专用车组织开展班组质量管理体系修订工作，根据分厂生产的特性进行差异化设计，提高质量体系建设的适用性、有效性。新修订的质量管理体系要求生产单元独立负责班组体系建设，由班组质量员专人维护体系文件，公司定期组织检查小组对班组质量体系执行情况进行巡检，确保班组质量体系建设稳定扎实。同时完善“三检三不”执行二级体系，开展质量管理进班组活动，营造了“全员重质量、保质量”的工作氛围，全员质量自主意识不断提高。
      质量提升工作并非一蹴而就，持续长久的质量管控才能塑造精品。面对市场的严峻考验，淮南专用车必将以“质量月”活动为契机，动员全体员工参与质量改进， 打响淮南品牌，助力陕汽迈向高端。