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2018年在陕汽控股集团2035战略规划引领下，淮南专用车担负起集团做优做强的事业使命，在面临上半年重卡销量增速减缓、发展挑战增多的行业走势下，我们刻不容缓的谋篇布局、全面确立发展新方位，淮南专用车正式发布企业经营发展战略，同步制定“价值营销 降本增效 管理创新”三大战役经营目标，为聚焦专用车事业建立新坐标、开辟新路径。
--创新耕耘，多款新品稳着陆
淮南专用车高度重视专用车产品创新，本着“为特定区域开发特定产品”的模式，铝合金甲醇半挂、食用油半挂、污泥运输车、L3000运油车、F3000供液车系列新品在激烈的竞争市场上绽放光芒，产品创新成果已转化为实际商品力。
--精细谋划，瞄准市场准出击
淮南专用车在专用车产品营销上积极应对市场竞争，主动寻找新的市场切入点，构建“大客户+直销+经销商”的混合营销模式，在细分市场上进攻更为主动，华东区域订单达占比31%，半年度共实现特色罐车订单180辆，同比增长218%；市场开拓效果显著，逐步形成“立足安徽、聚焦华东，陕北、新疆为龙头”的销售网络布局。
--纵横推进，产能质控超预期
淮南专用车从“人机料法环”采取关键岗位技能培训、工序布局优化、瓶颈设备增设、工装改善设计等措施，罐车生产周期压缩至14天、产能稳定在2.5辆/日；底盘生产节拍控制在12min，产能稳定至60辆/日，上半年实现盘入库6745辆。
严抓“三按三不三检”过程控制，持续针对每批订单进行过程稽查，贯彻高频问题预警、顽固问题点滴教育、整车评审鞭策等机制，上装一次交验合格率94.42%；底盘整车装调合格率94.43%，整车缺陷扣分值414.5分，市场满意度稳步提升。
--深入挖掘，直追降本促发展
精益化产供销管控，制造、技术、采供齐发力，降本总额达367.42万元，完成年度目标的81.65%；明确20款热销产品定价，单车毛利率同比提升5000元以上，边际贡献显著提升，企业产值达到17.9亿元，净利润突破1861.75万元，经营效益得到进一步改善。
--皖陕融合，营造浓郁新文化
淮南专用车推进精神重塑、建设发展新的文化，高度重视对人才的培养，给想干事、能干事、干成事的人以机会和舞台，启动“人才走出去”外培项目，学习行业先进技术水平，锻造自身创新能力；同时，广泛开展系列青年文化类活动，在生产高压下丰富员工生活；淮南专用车还致力于提升全体员工获得感和幸福感，实现员工薪酬与公司发展同步增长，“因为快乐 所以工作”的氛围日益浓厚。
--平台搭建，创造发展新机遇
淮南专用车积极承担社会责任，以政府“一企建一园、一园带多企”模式建设为契机，协助政府在陕汽工业园内引入与汽车零部件供应、物流运输、新能源研发等配套企业，在促进淮南专用车加快属地化开发、资产盘活的同时，带动地方经济转型发展，不断扩大陕汽在华东区域的影响力。
回望上半年，一笔笔辉煌业绩都是我们勠力同心、不懈奋斗创造的；面向下半年，我们定会强化战略执行，产业再集聚，跨越在明天！
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