为品牌“站岗” 为质量“放哨”

       2018年5月7日—10日，为评价公司质量管理体系的符合性、有效性，考核质量方针、目标的实现程度，精准查找质量管理体系存在的薄弱环节和持续改进提升点，集团质量管理部副部长胡晓峰一行率队到淮南专用车开展了为期四天的半年度质量评审工作。
      围绕过程审核、产品审核和工艺核查三个维度，集团审核组在公司质量、技术、生产等多个单位的积极配合和大力支持下，通过现场调研、集中访谈、查阅记录资料等多种方式，对质量信息处理、班组建设、零部件管控、制造过程、调试精整等进行了全覆盖式系统审核，在最为复杂的产品审核环节，评审小组共对20辆份整车外观质量、装配质量、236项细节质量等进行了360°评审，全面掌握第一手评审验证资料。
      5月10日，在末次审核总结会上，胡晓峰部长在肯定淮南专用车质量氛围浓厚、关键质量控制点运行高效的同时，对进一步加强对管理体系文件和记录的控制及管理，关注设计实践的验证科学性和合理性，强化执行“三检三不”落地要求，以客户为中心重点加强重复性和批量性问题关注，并建立分类统计处理的长效机制提出明确要求。
      质量提升无止境，改进永远在路上。淮南专用车将严格贯彻质量提升计划，强化过程质量管控，扎实推进质量责任的快速精准定位，用优质的产品、过硬的品牌激活“发展的春天”。