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“以用户满意为宗旨、生产同行业最优产品、提供同行业最优服务”、“不重视产品质量的事情不干”、“质量是生命、是红线，踩不得、不能碰”，很少有一个时期，像今天这样，做精品质、争做质造强企成为公司上下最强烈、最密集的发展呼声。毋庸置疑，在年产破万、转型再升级的路上，在前有标兵后又追兵、红海激荡的竞技场上，让产品质造跑出加速度、向着高质量阔步前行，已然成为新时期激活专用车事业“发展春天”的不二选择。
二季度初，淮南专用车上下以“站在提升市场竞争力的角度上”去纠察问题、总结经验，弄清“为什么去做”、搞懂“如何去做”，量身打造出一套精准、务实的质量升级处方。
始于简单、止于简单，坚守质量初心
质量升级的第一步是品质维稳。坚持眼睛向内，不断在“小问题”上下“深功夫”，反复琢磨、认真落实作业标准，把基础操作、基础规范做到位，就是流水线上必须坚守的“质量初心”。围绕公司“三按三检三不”深入推进暨质量提升一百天活动要求，以一线反馈的质量问题为聚焦点，从影响一次下线合格率的管线束理顺、漏紧、错漏装、外观项等入手，以问题数据为基础，将责任分解精确到部室、班组、作业人员并及时追踪，把过程巡查措施、点对点工艺指导落实到现场，全力构建装配问题在线解决、车辆不带问题下线机制。确保维稳工作不出错，每项工作有运行、有标准、有要求、有检查、有记录，无疑就是掌握了品质升级的主动权。
“管”出高度、“理”出水平，奋力迈向质量高端
立足质量管理改进中心工作，以生产和质量为两大主线，坚持推行基于“过程方法”的质量管理原则，以贯彻IATF16949质量管理体系标准为契机，强化风险管控思维，逐一识别新版GB7258、GB18564.1、GB1589变化点并纳入过程控制项目，将制度流程优化与精益现场评价相融合，开展精益管理评价，标定关键工序、整合经典案例，系统性开展管理对标、改善活动，促进质量管理部门强化制度流程建设和执行监督，快速建立管理干部到一线分层审核机制，针对性强化首件检验和评审机制，通过首件加严管控规避批量质量问题发生，应用MSA工具全面分析诊断并优化检验试验方案，推动质量管控科学化与一线作业规范化同轨进行。
扎根市场与客户，以高质量回应高诉求
伴随市场竞争白热化，不断演进的客户需求成为高质量服务的第一动力，销售、技术、生产、采供部门要以“治未病”为质量升级撬动点，始终坚持实施三步走策略：一是针对目标区域定向开发的新品样车邀请区域市场内有实力的经销商、服务站和个体用户进行产品审核，对标打造局部市场领先产品；二是针对已定型产品坚持邀请老客户参与过程审核与产品优化，立足客户视角精准识别产品质量改进点，持续提升产品综合品质；三是坚持不定期邀请战略供应商、重点供应商参与新品开发、质量评审，借助供应商专业技术优势实现零配件在整车上的最佳选型匹配，多手段促成产品质量和利润空间综合提升。
二季度的质量攻坚战是一场没有硝烟但却攸关未来的生死战，做大总量、做精品质、做强品牌，面对不可偏废的三驾发展马车，淮南专用车上下立下誓言、痛下决心，势必将在最短的时间汇聚最强大的升级力量，在最重要的变革面前展现出最坚定的决心，用行动与实力去开启淮南专用车新一轮发展的壮丽大幕！
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