策划工作定方向 严控细节升质量

      冲刺四季度，大干正当时。为策划落实集团公司2019年产销20万辆的宏伟目标，第一时间组织学习陕汽集团《关于2019年产品全面提升要求报告》，11月20日淮南专用车组织召开2018年产品细节质量提升专题会，会议由淮南专用车党总支书记、副总经理苟海成主持，各生产单位骨干代表及分厂班组长以上干部参加会议。
      会议首先由质量部副处长李浩对《底盘细节质量问题汇报暨2019年质量工作策划》进行了主题报告。报告分别从产品细节质量提升背景、现阶段质量问题汇总、公司质量工作要求及进展、2019年质量工作策划等几个方面进行了深度剖析，进一步认识了陕汽产品目前所面临的市场形势，同时为淮南专用车质量管理敲响了警钟，也为下一步质量工作开展明确了方向。
      随后与会人员围绕公司产品细节质量提升进行了交流座谈，各单位分别对产品市场流出问题、质量问题源头分析、质量细节管控、质量改进“PDCA”循环进行了发言，驻厂总检代表集团对公司产品细节质量提升提出要求，严格按照931项问题整改要求落实，全员行动，抓源头、抓细控，从生产过程各个环节关注质量目标，擦亮陕汽品牌。
      专题会最后淮南专用车党总支书记、副总经理苟海成进行总结讲话，苟总强调，未来2-3年将是陕汽力争重卡行业第一梯队的重要战略机遇期，实现目标的第一要务就是务必提升产品细节质量。面对当前的市场形势，全体员工要转变思想，高度重视，强化质量底线意识，立即开展全方位细节质量提升行动，以高于集团要求的标准切实提升公司产品质量，做精产品品质，助力陕汽迈向高端。