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“用3—5年时间全面提升集团专用车产品市场竞争力”、“集中精力在1-2年内选取1-2个领域实现专用车板块突破”、“明确选定陕汽淮南公司特色罐车产品为危化品突破项目”……由集团“十三五”开年提出的“做精专用车”宏观规划到近期专用车板块突围任务的细化落地，陕汽淮南公司“走特色罐车转型道路”无疑迎来了新拐点、迈入了新征程。 是刚需，更是责任。 战略对接力求一个“通”字。9月11日，在集团公司明确下达成立危化品项目突破小组的第一时间，陕汽淮南公司即刻组织召开危化品项目启动会，公司经营班子成员及各部门领导悉数参加，会议就项目管理、转型部署、阶段目标制定进行全面商讨、细致谋划。会上，危化品项目组郑重承诺，确立“精”字发展准则，明确特色罐车研制方向，既是在一片红海的市场竞争中陕汽淮南公司求生存求升级的发展刚需，更是全力发挥战略子公司内生潜力、助力集团“跻身行业前三 实现千亿陕汽梦想”的重要使命，项目组成员必须打起精神、果断应战，容不得半点懈怠。 是机遇，也是挑战。 承接危化品突破项目，不仅标志着陕汽淮南公司就此迈入大有可为的战略机遇期，同时也意味着专用车事业团队面临着强补短板、跳跃赶超的严峻挑战。“锻造品牌竞争力、培育产品竞争力、凝聚销售竞争力”，立足陕汽淮南公司现有市场区域开拓及新品研制进度，项目组提出集中精力强塑三大核心能力的转型要求。为有重点、有计划地推进项目取得实质成果，危化品项目组针对性下设销售组、产品组两大战略子单元，项目组强调以结果为导向，阶段性明确产品设计、工艺指导、产能提升、市场营销等关键能力提升指标，强化实行绩效考核联动业绩提升追踪模式。 抓关键，快推进，抢战机。 根据“集中精力在1-2年内实现危化品项目突破”战略指示，项目进一步明确升级时间点与路线图，研讨并确立四大关键里程碑任务，“2017年实现100辆罐车销售、2018年实现150辆罐车销售、2017年完成铝合金运油系列产品开发及其生产技术准备、2018年完成油田运输车、公路运输车（单车、半挂）全系列产品开发”。对比当前转型形势，紧抓罐车销量排位、加快新品研制进度、抢占危化品市场战略机遇，已然成为危化品突破项目能否在短时间内取得实质胜利的关键所在，为此，在紧抓技术、销售两大核心能力建设的同时，质量、人力、财务、采供、生产等相关单位全面开启协同作战模式，紧跟项目计划，切实推进人员招聘、降本核算、物资调配、机构调整、管控优化等辅助攻关工作。 哪里有机遇，哪里就有新气象。正所谓“一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任”，站在“做精专用车”的冲锋最前线，立足于转型升级的拐点路口，肩扛聚焦专用车重任、身负集团授予使命，陕汽淮南公司上下将不畏时艰、全速起航，力争以最坚定的“双创”付出收获决战凯旋的丰收硕果。
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