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“创新是一个民族进步的灵魂”。在步入新时期市场经济情况下，面对激烈的市场竞争，不论是一个国家、一个民族还是一个企业，要想立于不败之地，努力创新是来符合时代的需求，是必需的路径，有一批善于创新的人才梯队更是企业发展的法宝。 2016年陕汽淮南公司制定了“聚焦专用车、谋求新发展”的经营方针，这一年是陕汽淮南公司专用车发展至关重要的一年。韩业泉，一名年轻的党员干部，生产制造部副部长，以他持续的创新精神走出了一条富有特色的设备管理之路，在2016年下半年，他更是勇敢承担起了专用车版块产能提升的重任，深入一线，不断钻研，数十项项目的推进和落地，离不开他的灵感和汗水。 坚守三现主义，全力催动产能提升 韩业泉是个“没有办公室的人”，通常只能在专用车生产一线找到他，一切从现场出发，针对现场实际情况,采取切实的对策解决。身担专用车产能提升重任的他，先后协同工艺技术人员、生产人员在人、机、料、法、环方面前后制定了150余项提升措施；同时为强化措施落地效果，他还创造性地首次提出“蜗牛奖与羚羊奖”荣誉激励管理办法。在制度激励与细节辅导双管齐下的推动下，无论是下料车间剪板折弯效率的提升、物流周转的优化，还是焊接车间的工装卡具的制作，工艺布局的调整、产品结构的优化、工序化生产的推进、罐车产能提升的生产技术准备都发生了明显改善。 一种敢为人先的精神：三人行，我必为师 三人行，必有我师，是一种虚心求教；三人行，我必为师是一种自我要求。韩愈说：“道之所存，师之所存。”掌握了道，便有了为师的资格。但是问题在于，“闻道有先后”，只有先闻道，才具有为师的实际意义。在知识创新浪潮此起彼伏之际，他主动接收吸纳新颖的观念并创新思路，将其运用于工作之中。从无序到有序，他发现班组设备管理员只要发挥好基层管理职能，设备维护状态就能一直保持优良，由此，他意识到，单纯靠一级管理很难将管理细化，激发一线班组六大员职能，推进二级管理落地至关重要，为此他及时提出“班前六必讲”班组管理细则，要求班组六大员各司其责，通过强化六大员角色定位，推动二级管理逐步落地。不单如此，在日常生活中，他也是个有心人，为解决设备现场管理落地时效性较差的问题，他仿效交警执法流程，创新性提出“仿效交警执法”现场管理方法，通过赋予管理人员小金额的奖惩权利，有效提升了现场管理力度以及时效性。在专用车产能提升的过程中，因为他的执着与努力，感染了一些现场员工，带动了一些基层干部，大家开始喜欢与他分享想法，反馈自己的困难，因为他们知道，无论问题多么棘手、想法多么大胆，他都会及时解决、积极沟通。 常怀感恩心，真诚奉献企业发展 从一个科员逐渐成长为科长、副部长，必然与他的担当和努力息息相关，可他却从未骄傲半分，一直强调如果没有企业、没有领导的栽培就没有今天的他。而他也一直用自己的行动回报着领导的栽培。每次外出培训归来，他总是第一时间撰写学习心得，并主动与领导、同事们一同分享。“一花独放不是春，万紫千红春满园”，企业的发展要靠大家的努力，一个的成长与努力是远远不够的，他深知对企业最好的回馈就是培养一批德才兼备的高素质人才。在任职设备能源科科长期间，他带领团队共同学习PLC编程、触摸屏组态软件、电液伺服液压系统等专业知识，并将其运用到总装生产线控制系统升级、生产设备防错改制方面；此外，他还自主研发设计了诸多专用车上装专用设备，如罐车旋转变位机、阻浪板翻边机、筒体链式翻身机、焊接送丝机伸缩悬臂等。一系列出色表现，获得公司领导高度认可，设备能源科也连续3年被授予先进集体荣誉。如今，他的团队早已成长为一支纪律严明、工作高效、服务意识极强的队伍，即使在他接受新任务、将精力全部转移至专用车产能提升后，他的团队依然保持着因设备问题影响生产的零记录。领导在与不在，他带过的兵都能继续高效战斗，这就是他作为一个中层干部最成功的地方，这也是他对公司最大的回馈。 企业的发展系于突破，突破的命运系于有担当的人，只有不畏困难勇于担当才能实现自我价值。不忘初心，方得始终，在党和各位领导的带领下，我们坚信淮南公司一定会越来越好，我们也坚信他和他的团队也将继续为陕汽淮南公司的发展画上浓墨重彩的一笔。愿倾尽所有，只为筑梦陕汽！
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