淮南公司召开2015年全面预算工作会议

      凡事预则立，不预则废。9月16日下午，淮南公司召开2015年全面预算工作会议，对即将开展的2015年全面预算进行规划和统筹安排，会议由总经理魏炳亮主持，副总经理杨亚锋、马啸，财务总监杨宝会，技术总监李鸿及各单位主要领导出席此次会议。

      结合集团战略总目标，会议从预算原则、预算整体思路、预算具体安排及工作计划四个方面对集团2015年度预算工作安排进行通报，与会领导结合主管业务对2015年工作思路进行讨论，并分别阐述了各业务板块2015年的预算管理思路。会议最后，魏总结合各系统汇报内容从七大方面对淮南2015年重点工作进行强调：一是咬紧目标不放松，力争全年实现10000辆产销目标；二是有序组织生产，提升产能，保证市场交货期；三是强化全员质量意识和质量管理工作水平，以质量铸品牌、用服务赢市场；四是以计划考核为手段、以信息化建设为工具，进一步提升运营管理能力，降低运行成本，保证公司健康高效运营；五是加强专业人才队伍建设，打造高绩效团队，形成核心竞争力；六是积极拓展专用车市场，做好大客户开发与产品售后服务；七是全力推进专用车业务新突破，做好公司专用车特色产品，实现业务及利润增长新亮点。

     此次会议的召开，为公司各系统2015年重点工作明确了目标和方向，在集团战略的指引下，淮南公司定会紧紧围绕重点工作高质量、高效率地完成2015年预算工作，为千亿陕汽战略目标的实现做好每一步计划。