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2014年上半年，淮南公司以千亿陕汽为目标，凝聚士气，支撑发展，围绕年度工作计划和生产目标，短短的半年时间，实现了生产经营工作的各项新突破，在淮南公司发展历史上留下浓墨重彩的一笔。
攻坚克难，实现产能和质量历史新突破。在集团帮扶人员的热心帮助下，公司全面加强生产组织，全体员工同心协力，实现日产量从15辆到35辆的跨越，不断书写着淮南公司的速度神话。同时通过推行全程质量管控等手段加强质量管控，将车辆下线合格率提升并稳定在88.29%，一次交验合格率稳定在80.15%，成功跨越产能和质量新的突破，6月份单月，超额完成生产入库目标。销售服务工作紧跟其上，全面改善。规范车辆出入库审批流程及事项办结时效，规范车辆发车管理，保障交货期。贯彻服务领先的经营理念，协调解决产品售后问题，走访山东、沪宁、安徽办事处，对重点经销商进行市场安抚，全面树立市场对公司的信心。
统筹兼顾，管理、生产双促进。紧抓技能培训，实行多类型“师带徒”培训制度，开展形式多样的员工工作及娱乐活动，加大先进事迹宣传力度，营造积极向上的氛围。启动员工绩效工资分配方案、计件工资的摸索，加强绩效管理，建立后备干部选拔及考核制度。通过各项激励制度的建立健全，全面调动员工工作积极性，让员工充分享受公司发展成果。
下半年，公司将再接再厉，针对工作中存在的问题和不足，不断攻坚克难，提升生产现场问题处理能力和停线节拍控制，开展质量无小事活动来提升全员质量意识；继续深化同重点经销商的合作与沟通，完善售后服务流程，多举措并举保障产品交货期的准时性和质量的稳定性，提高客户满意度；在员工激励方面将探索更多的方式和措施，稳定员工队伍，实现共赢。
机遇与挑战并存，光荣与梦想同在。淮南公司将始终保持发展的危机感、紧迫感，聚集战略，坚定信心，为实现公司持续稳健发展、为铸就千亿陕汽的宏伟蓝图躬行不怠！
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